(五)把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

　　多年来，公司一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰。笔者认为，主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。为此，公司注重以下三方面的工作：第一，切实转变观念，强化成本意识;第二，建立健全项目责任成本集约化管理体系;第三，堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。

　　(六)把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

　　施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，公司着重做好以下三个方面的工作：第一，实行严格的审计监督制度。第二，全面推行项目考核制度。第三，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。

　　以上是笔者在从事建筑工程项目管理工作中，对公司项目管理的做法以及管理模式的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越高。要做好项目管理工作，应该在学习借鉴的同时，根据自己企业的不同情况加以改进，用“实事求是”的态度，创造性的发挥，把自己的工作越做越好。

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