非洲国家的基础设施建设情况比较差，因此，非洲国家的卫生条件也比较差，各种流行疾病时有发生。因此，中国工程人员在非洲常常面临着这些流行疾病的威胁。近年来，中国承包工程企业员工因各种流行疾病造成死亡的事件时有发生。另外，非洲国家的社会治安比较差，非洲的犯罪率比较高，因此，中国工程人员也往往面临着生命安全的威胁。

　　3.3部分企业缺乏国际工程建设经验

　　在非洲的中国企业的资质参差不齐，部分企业缺乏国际工程建设经验。这主要表现在企业对于当地法律法规以及承包工程市场缺乏基本的了解，往往在承包工程时与工程承租方缺乏应有的沟通。市场考察时，由于一些企业员工的当地官方语言能力不强、翻译方面的的误解导致投标文件严重不符合业主的要求。在企业层面上，中国企业往往没有进行深入的市场调查，不熟悉市场情况因此项目报价过高、标书没有有竞争力就不通过、或忽略了外币汇率波动的风险就给企业造成巨大的损失。同时，在技术方案方面中国企业常常按照国内的通常做法进行项目建设，常常出现各种纠纷和问题。。

　　3.4政府运作不够规范

　　非洲有些国家的市场经济发展程度不高，因此经常出现非洲部分地区的政治经济不稳定，政府部门办事效率不高，且政府部门也存在着一定的腐败现象。在工程项目招标管理上，存在着暗箱操作、评价标准不统一等问题。因此，中国企业在进行工程竞标上常常吃亏，常常很难取得工程的建设权。

　　4 应对策略分析

　　4.1加强市场调研，有针对性地开拓市场

　　非洲大陆的承包工程市场潜力虽然比较大，但是，如果中国企业不进行深入的市场调查，盲目进行非洲市场，非常容易产生风险。因此，中国企业在进行市场调查时，首先要对自身情况进行分析，然后依据自身优势找到进入非洲市场的切合点。其次，对非洲各国的产业政策、资源状况等进行深入的探讨。最后，分析各种工程建设风险，对各种可预见的风险进行规避，保证工程顺利的进行。

　　4.2内部机制创新，培育企业的核心竞争力

　　相关经验表明，中国企业进入非洲市场时，需要解决好资金供给问题、人才问题。具体来说，企业必须建立一套与国际接轨的完整的企业管理机制，采用现代企业制度管理工程，最终形成独特的企业核心竞争力，参与国际竞争。在进行工程建设时，需要建立和完善企业激励机制，特别要对员工特别是业务骨干的工作积极性予以激励。需要充分调动员工的积极性和创造力，顺利完成承包工程建设。

　　4.3培养一批懂得跨国经营的复合型人才

　　首先中国要建立起跨国工程管理人才的培养体系，中国政府、企业和高校应相互配合，调整高等人才的学科专业设置，改变人才培养思路，实施新型的人才培养战略，使高校为企业提供的人才可以满足企业的需要。其次，在人才交流环节应该设立跨国管理人才交流中心，对高层次的工程管理人才交流进行管理，同时，给予这些人才进一步学习和提升的机会。最后，要积极开拓工程管理类人才的人才市场的建立，促进人才的合理流动。设立一批人才咨询公司和人才开发公司，促进人才交流管理的机制，使人才得到合理的流动。

上一页  [1] [2]