工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
监理工程师：建筑项目合同管理风险防范
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/1/5 9:30:31  文章录入：ArticleInput  责任编辑：ArticleInput

　　（3）合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；

　　（4）合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；

　　（5）合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；

　　（6）双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

　　在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金，而非一诺千金。双方商讨的结果，做出的决定，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才算确定。合同的签订需要字斟句酌，只有把每一项活动存在的风险降到最低，才能获得最大的收益。

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口