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关闭窗口 我叫刘一斌，来自移动互联网行业，目前有一家自己的公司，主要从事移动产品、娱乐产品的手机软件开发。
创业公司最大的产品经理也就是CEO本人，所以我平时的工作和产品经理的类型很相似。时间做久了，就会有一种感觉：在设计产品的过程中，该怎样去定义一个产品经理?他需要怎样的能力和姿态?我不知道怎样去评价一个产品经理的能力高低。
这次得知项目管理者联盟开设NPDP课程也是非常偶然。基于上述的困惑，我发现目前去评价一个产品经理，一般主要是看他的工作经验，但是我认为这并不是评定一个人能力的标准。于是我就去搜索引擎查询“产品经理认证”，结果搜到了项目管理者联盟的这次课程。
NPDP产品管理体系主要分为七大知识领域，印象最深的是新产品战略和新产品开发流程。学完NPDP课程以后，我们就会从更高的视角去看待问题。
刘一斌 NPDP学员
项目管理者联盟NPDP黄埔二期班
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