1.打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用， 能够深入员工内心， 使员工紧密团， 荣辱与共。为及时消除团队内耗，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪， 激发工作热情， 形成共同的价值观。

　　2.建立归属感。应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。

　　3.加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感;要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。

　　4.尊重与信任。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解; 二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调， 确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有彼此尊重信任对方， 团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

　　参考文献：

　　[1](美)劳伦斯-霍普：《管理团队》，企业管理出版社，2001年版。

　　[2](美)斯蒂芬-罗宾：《管理学》，中国人民大学出版社，2004，第七版。

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