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市政工程的施工技术与质量管理
作者:佚名  文章来源:第一论文网  点击数  更新时间:2012/10/12 22:00:27  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

,应随时根据开裂程度,采取不同方法进行补修,当裂缝较小,可用环养砂浆修补,当裂缝较大时,沿裂缝凿成v形槽,清洗干净后再用沥青砂或细粒式沥青混凝土填满夯实,表面再用热烙铁做平处理。

  严格控制混凝土的水灰比和用水量,混凝土必须具有良好的和易性,防止离析,混凝土浇筑时,要捣实密实,防止木削、泥土等杂物混入混凝土内,雨季施工时必须采取措施防雨措施,遇到有大暴雨应暂停施工,正确养护方法,养护时间不应小于14天,待混凝土达不到设计强度后方可通行。

  二、市政道路工程施工的质量管理问题

  1.市政道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其承担的城市交通重任,还要考虑到与其他专业的统筹衔接。施工初期要结合城市定位和长远期规划,综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣丁就破路埋管等影响施工质量现象。因此,要求建设单位及时与相关单位沟通联络,选择最佳施工方案。

  2.市政道路多为政府财政筹集资金,因此受行政指令影响较大。在确定质量、进度、投资目标时往往因行政指令而产生较大的随意性。施工单位承揽工程时往往是承诺得很好,但在施工中因诸多因素影响会使工期拖期,或者为赶工期牺牲质量。由于市政道路易受行政干扰和地质情况及天气等因素影响,施工场地狭窄、战线长,还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通信、绿化等因素影响,实际施工的难度大,因而进度难以控制。因此,要准确计算出建设工程的基本建设工期,并在此基础上结合当地天气、地质、交通等因素确定建设工程的合理工期,以便于进行招投标和其他相关工作的安排和进展。同时,还要积极做好工程的初步预算,为确定招标标底提供依据。

  3.堤高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

  4.建立科学合理、精干高效的市政道路管理体制。市政道路联系千家万户,服务于城市的各个经济部门,其运转具有强烈的系统协调性,必须建立科学合理的管理体制:高效的市政管理体制是强化市政道路管理,提高管理水平和效率,实现市政道路管理现代化的关键。高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主” ,体现责权利相统一、建管养相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头,深入调查研究,理顺各管理部门的职责,明确各部门与市政道路建设部门的职责和关系,以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。

  5.现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要做到“三勤” ,即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题,消除隐患,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时按规定抽查一些项目,如生石灰的钙镁含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有开展深入细致的调查研究工作,才能使工程质量管理奖罚分明,措施得当。

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