工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
施工企业管理组织结构探讨
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/4/30 13:17:16  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
责任心，发挥其积极性，增强创新应变能力。
    
　　建立MMS管理组织结构模式需要建立健全规范的规章制度。因此，企业必须建立起以责任制为基础，以效益考核为中心的具有可操作性的考核制度、跟踪监督检查制度、综合协调制度和奖惩制度，推动和促进距阵式和事业部制管理组织结构模式的建立和发展。 
   
　　建立MMS管理组织结构模式还应建立相应发现人才、重组人才的激励措施，建立与事业部项目法施工相适应的业绩量化考核与动态管理相结合的用人机制和竞争机制，切实做到以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性。
    
　　矩阵和事业部制管理组织模式仅仅是当前施工企业管理组织结构模式创新的一种模式。每个建筑企业都有自己的特点，在建立新矩阵和事业部制管理组织结构模式时，还应和自身实际情况相结合，才能建立真正高效新型的管理组织结构，推动企业管理的科学化

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口