非凡的管理帅才。项目管理涉及对内对外的方方面面，事务繁杂而琐碎，如果没有非凡的管理才能是很难驾驭的。项目经理不仅要有高度的政治责任感和忠于职守的道德素质，还要有很强的组织和协调能力、处理压力和排除困难的能力、有效的沟通技能：更应具有领导全局的指挥调度艺术和公关能力，以及创新和变革意识。

　　终身学习实践者。中国建筑特色项目经理队伍必须是一支综合管理能力和素质非常优秀的队伍，能够终身学习、不断接收新的知识和理念、不断提高管理能力和技巧。随着国家对项目经理队伍职业化进程的加快，项目经理需要不断学习，不断提高。一方面，适应国家对项目经理越来越高的资质要求;另一方面，适应中建总公司“一最两跨”战略目标对项目经理素质和能力不断提升的要求。

　　中国建筑特色职业化项目经理队伍的建设措施明确方向，制定发展目标。 中国建筑特色职业化项目经理队伍建设，是以邓小平理论、 “三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持党管人才原则，实施人才强企战略，以凝聚人才为主旋律，坚持以人为本、贵在激活，营造管理环境，创新工作机制，优化队伍结构，提高人才素质，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发满足企业发展需求的项目经理人才，突出强化培养参与全球竞争的国际化人才，为做强做大中国建筑，实现中建总公司“一最两跨”的奋斗目标，提供强有力的组织保证和人才支持。最终建立起一支职业素养好、市场意识强、熟悉国际国内经济运行规则，在生产经营方面具有较高造诣的职业化项目经理队伍。

　　转变观念，营造以人为本的环境。

　　一是牢固树立“人才资源是企业第一资源”、 “人力资本是企业最重要资本”的观念和“以人为本”的管理理念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量项目经理的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才，为项目经理队伍建设营造良好的发展环境。二是建立、完善项目经理队伍开发与管理的各项制度，以制度创新推进工作创新。为此，中建总公司于2004年专门制定并下发了《中建总公司人才开发与管理的意见》，对中国建筑特色职业化项目经理队伍建设提出了实施要求。三是适应企业现代化管理的要求，继承和创新企业精神文明建设和思想政治工作，把优良传统和现代理念结合起来，培育和弘扬健康向上的企业精神，积极建设先进企业文化，通过不断提升企业文化建设水平，增强企业凝聚力，为企业培养、吸弓l和用好项目经理，创造更好的环境和条件。

　　强化使用，提供施展才华的舞台。

　　不断创新人才的使用方式，首先，对项目经理的选用，一是以任职资格为条件，扩大选人视野。中建总公司已推行职业经理人资格认证，使一批有志于从事企业经营管理工作的人才，通过取得认证资格，加入到这支队伍中来。无 论是来自系统内还是系统外，只要具备资格，都是备选对象。二是引入市场机制。在具备资格的人员中尽可能以“赛马”的方式来择优选用。三是推行聘任制和任期制，实行契约化管理。

　　其次，根据项目经理的特点和能力为其提供适宜的岗位，为其职业化创造有利条件。对有一定工作经历和经验、业绩突出的人员，大胆起用。对优秀人才注重选拔到一些重大项目、关键岗位和复杂环境中进行锻炼。由人力资源部门和相关部门对项目经理进行职业生涯设计，根据其自身情况和工作需要，找准发展方向，并在其发展过程中注意跟踪、考核、培养和使用，予以足够的关心与重视。同时，鼓励项目经理参加社会职称和执业资格等考试，引导为项目经理的职业化道路取得“通行证”。

　　最后，建立激励和约束相结合的机制。在激励方面，一是不断完善各种机制和政策，体现公平、公正与合理的原则，达到激励人才的目的;二是采取多层次、多形式的激励，做到物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合、一般激励与特殊激励相结合;三是积极宣传和表彰有突出贡献的项目经理，不断提高其社会、政治地位和职业声望。在约束方面，以科学分析和明确岗位职责为基础，以业绩考核为重点，按照项目经理的工作性质和特点，建立和完善考核体系。

　　促进交流，拓宽凝聚人才的渠道。

　　一是在外部人才市场不断培育、完善的大环境下，以建立网上内部人才市

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