人民网安徽视窗讯  日前，笔者从中国施工企业管理协会获悉，建筑公司获评2008年度"全国优秀施工企业"称号。

    中铁四局集团建筑公司于2000年9月在原铁道部第四工程局建筑工程处的基础上改制成立，公司拥有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、土石方工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、环保工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级资质，能承担房建、铁路、公路、市政、房地产开发、大型成套设备和各类压力容器管道锅炉安装、建筑装修装饰、环保等工程施工。目前，该公司施工项目分布于安徽、江苏、浙江、内蒙、四川、重庆、广西、河北、辽宁等省市，并于2008年成功走出国门，承建了安哥拉社会一期住房工程。仅2008年完成营销额16.15亿元、营业额13.79亿元，实现了较大幅度增长。充分实现了经营规模、经济效益和社会效益的大丰收。

    精品工程，开拓市场练精兵。

    近年来，该公司坚持"以房建工程为主业，以铁路、公路等综合工程为补充，向主业上下游延伸"的发展思路，实现了跨越式发展。本着"以人为本、诚信为先、开拓创新、追求卓越"的经营理念，坚持"管理规范化、目标流程化、效益最大化"的管理理念，不断开拓市场、创新经营，不断提升企业占据市场的份额。由于长期秉持"发展自我、造福社会"的企业使命，奉行"勇于争先、永不满足"的企业精神，以其特色的经营、严格的管理以及诚信经营的态度，与四川，内蒙古自治区、沈阳等地业主结成战略伙伴，建立了长期、稳定、紧密的合作关系；并积极探索向海外市场延伸，形成了国内外经营网络一体化的格局。公司各级领导按照区域分工，定期前往重点、难点、关键点工程蹲点，深入一线，靠前指挥，确保了施工生产的有序可控。一批批重点工程不断取得突出成绩，张家口至集宁铁路工程指挥部通过深化党建主题活动和劳动竞赛活动，获得呼和浩特铁路局铁路质量信誉评价第一名，其中张集后河5#特大桥荣获了集宁团市委青年文明号工程、呼和浩特铁路局样板示范工程、中国中铁安全标准工地；沈阳南华置地广场项目部2008年8月份开工以来，在4个半月中实现了产值9300万元，赢得了业主称赞；阜阳泉河桥项目经理部攻克110米挂篮连续梁施工难题，确保实现了9月28日通车目标；宜万铁路W1标、黔桂铁路项目经理部在铁路质量信誉评价中都获得了第一名或第二名的好成绩。近三年来，公司交验房建工程100多项，建筑面积达70多万平方米，完成铁路工程225横延米,线路6公里，合格率100%。

    科学管理，质量受控保安全。

    科学严格的管理，提高工作效率，近年，建筑公司注重加强内部建设，不断提高企业执行能力。三年来，公司印（转）发了近百份各种管理性文件，做到了制度健全，各项工作做到了有序控制，为促进公司的管理向程序化、规范化、标准化方向发展奠定了基础。2008年公司确定为"合同管理年"，落实了各职能部门对合同管理的责任，不定期对项目经理部进行了督促检查，并设专人对合同进行管理。在区域内物资实行统一招标采购、集中供应，实行集中核算制度。充分利用资金管理系统，加大对项目资金的集中管理和监控力度。加强项目经济效益审计工作。修订完善了公司《竣工交验项目管理办法》，明确了项目决算和清欠第一责任人和时间。

    2009年是公司的执行力年，公司严格督办督查力度，不断提高公司机关部门的执行力、权威性。近年来，公司把安全质量放在首要位置，狠抓安全管理，杜绝了重大伤亡事故及三级以上质量事故。公司对重点项目采取网络视频监控，特别是对深基坑、高墩大跨、长大隧道、高空作业等作为安全生产的控制重点。公司与所有在建项目经理部签订了安全质量责任书，实行了安全质量履约保证金制度，在1亿元以上项目上配齐了安全总监，每季召开一次安委会，实行安全经费实报实销制，确保安全质量有序可控。

    人才兴企、构建和谐促发展。

    融洽和谐的氛围，促进企业发展。一支强有力的人才队伍，能够发挥企业的最大效益化。因此，公司把建造人才建设做为企业的第一要务，把人才储备作为企业的有生力量，采取定期与不定期轮训的方式，不断提高员工的综合素质。仅2008年培训员工

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