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关闭窗口 建筑工程设计的项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，是由专业设计顾问公司或建筑工程项目管理公司依据国家有关规范、规程、标准和技术要求，代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理，从而保证工程设计满足功能要求、安全性和设计进度，提高项目的技术质量和经济质量。设计阶段的节约是源头上的节约，成本的事后核算和分析固然重要，但那是被动的控制，难以从根本上有效控制和降低成本。
建筑工程技术管理的作用是提高投资方的效益，在设计阶段合理控制项目造价，实现提高收益的目的。设计管理工作的实施还有利于在设计阶段发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多的设计变更。
对工程设计进行项目管理是很有必要的。当前工程设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，只求安全保险、不问造价高低的问题，存在着设计不精、深度不够的情况，这也是我国目前工程技术人员与国外同行最大的差距。从经济角度考虑不足、施工图深度不足，造成了投资方资金的“无形”浪费。优秀的设计是项目盈利的最基本保障。
设计管理应由专业的设计顾问公司或项目管理公司承担，而以专业的设计顾问公司更为合适。若投资商建立自己的设计管理队伍，至少要招聘7～8名高水平技术管理人员，对办公用品、用房、软件、人员福利待遇等都需要投入大量资金。如果引入外部专业公司来进行设计管理，只需要花费建立自己设计管理队伍所投入成本的30%或更少，就能达到目的。
设计管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在设计优化和投资控制上。设计管理的具体工作内容如下：
1、接受投资方委托，制定设计管理工作计划，投资方批准后实施；
2、协助投资方优选设计单位和设计师；
3、拟订和商谈设计合同，提出设计要求和设计任务书；
4、制定并监督执行设计进度计划、设计阶段要求、成果审核方法，并参与设计单位所进行的优选设计方案及设计评审工作；
5、对设计质量进行跟踪与监控，提出设计优化意见，保证设计的技术质量、经济质量；
6、督促设计单位的设计进度，对阶段设计成果的投资控制情况提出意见；
7、设计投资估算、概算、符合性审查分析。
把设计管理引入到整个建筑工程项目管理中来，由专业化的设计顾问公司司和设计管理专家来对项目的设计阶段进行有效管理，可以使工程项目管理由被动变为主动，使工程设计质量得以提高，避免因设计造成的浪费，从根本上对工程造价进行有效控制，达到提高投资收益的最终目的。
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