2.3造价控制的中期管理

　　中期管理，指从合同签订到工程结束阶段的管理。其特点是难度大、因素多、周期长。此阶段造价管理得好，既能弥补前期管理的不足，也有利于推动后期管理工作，应引起高度关注。该阶段主要工作内容，一是加强现场施工资料的收集。施工企业的造价人员和施工技术人员都必须对施工中发现的问题及时地做好记录，写清详细情况，并取得相关资料，为工程签证的顺利进行打好基础。二是提高责任心和业务水平。施工企业的造价人员每接受一项工程的预结算任务时首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习了解，其次要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录，督促技术和施工人员办理设计变更联络单和工程签证。

　　2.4造价控制的后期管理

　　由于合同管理和造价管理都属于动态管理，各个时期和各个阶段的管理都有其不同的特点，同一种固定的“经验公式”是不能奏效的，必须以时间、地点、条件为转移，发展和提高管理水平。造价控制后期管理的工程结算是决定施工企业经济效益的最终工作，造价人员应加强自身业务水平的提高，对工程变更或签证要和施工图一样的重视，同样要熟悉施工图纸、施工规范、施工方案、预算定额及有关文件，工程变更和签证的增减预算编制及结算应与施工图预算的编制原则程序、预算定额和费用定额相一致、此时不仅工程本身造价要算，材料价格要调，涉及到的其它与经济技术有关的方面也要解决，甚至还会有大的索赔和法律纠纷。在这个阶段，企业领导应充分重视各个环节和各种因素，并分专业负责、适时召开内部碰头会、协作单位预备会，制定方法、统一口径、研究对策，才能保证工程结算工作顺利完成。

　　2.5造价控制的索赔管理

　　合同管理和索赔工作一直是我国承包管理中最薄弱的一个环节。重视索赔管理、搞好索赔工作，是国外承包商惯用的办法，是他们维护自己合法经济利益的重要手段之一。在国际上，我国承包商无论作为总承包还是分包，在合同管理和索赔方面有许多教训。蒙受过巨大损失。同时，我国已加入WTO，合同定价、依法结算的国际惯例必将成为造价管理工作的行为准则。我国现行《建设工程施工合同示范文本》(以下简称“示范文本”)是参照工程承包合同国际惯例，结合我国国情，于1999年12月修订的。《示范文本》内提供了多项合同内索赔机会，为开展索赔工作创造了有利的条件和基础。建筑施工企业应认真签订、履行和管理施工合同、抓住索赔机会。积极开展索赔工作，以弥补损失，提高经济效益。《示范文本》除借鉴了FIDC有关索赔的规定外，还针对我国国情拟定了具体实施办法，增加了可操作性。在工程施工中，合同双方应密切配合。公正合理地解决合同实施过程中出现的问题，保证工程项目的顺利建成。因此，索赔管理应作为造价管理的重要构成贯穿工程实施全过程。即前期管理中，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据。中期管理时，依时办理核定、变更等事项的相关资料，确保其完整性及法律有效性，以便为索赔提供有效的法律证据。后期管理则应认真做好索赔准备，严格按法定索赔程序进行索赔工作，使索赔行为具有合法性。要注重及时办理应为索赔管理工作的重要基本原则。

　　3、结束语

　　合同管理中的造价控制是一项系统工程，是工程管理的重要内容。工程内容的不同、地点条件的不同、承包方式的不同等都会引起管理和控制的转化和发展。只有灵活地把握和运用经济规律、熟悉施工过程、调动方方面面的积极因素，适时改进管理工作方法，才能做好合同管理中的造价控制工作。

　　参考文献：

　　[1]张成.加强合同管理提高企业经营管理水平[J].航天工业管理,1999,(09)

　　[2]余宜林,张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化,2004,(10)

　　[3]邵丽敏.工程造价中的合同管理之我见[J].中国新技术新产品,2010,(05)

　　[4]樊进光.打造合同管理的理念[J].中国电力企业管理,2002,(11)

　　[5]葛燕锋.建设工程造价管理改革探讨[J].北方工业大学学报,2001,(01)转贴于

上一页  [1] [2] [3]  下一页