(1)分析现状，找出存在的问题(工期、施工质量、投资、索赔等)。

　　(2)分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。

　　(3)找出影响目标控制的主要因素。

　　(4)针对主要因素，制定活动计划和措施。

　　(5)按既定计划实施。

　　(6)根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。

　　(7)根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。

　　(8)提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。

　　施工管理工作的主要方法是控制。因此，应将PDCA循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制。

　　3.4强化施工质量意识，健全施工质量管理网络

　　一是加强宣传教育，增强施工质量意识;二是开展贯标工作，使施工质量管理方面有章可循;三是建立施工质量终身责任制度，与责任者的切身利益紧密结合在一起。

　　3.5建立项目施工质量责任制

　　项目部是建筑工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，实现合同的承诺和本企业的施工质量方针，有着不可替代的作用，要一直把落实项目施工质量责任制，加强项目工程施工质量管理作为项目管理的首要任务。

　　4结论

　　本文针对工程项目的施工质量管理进行了简要探讨，对我国建筑工程施工质量管理的现状进行了简要分析，主要对建筑工程施工质量控制措施进行了阐述。但仍需对建立健全施工质量管理评价体系，加强施工质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善。

　　参考文献

　　[1]张华.某工程项目施工施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19

　　[2]刘广第.施工质量管理学，[M].清华大学出版社，1996:25-30

　　[3]戚振强.建设工程项目施工质量管理[M].机械工业出版社，2004:55-57

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