一般而言我国监理企业虽历经十多年的发展，但由于监理取费太低，更由于市场压价竞争，并无多少原始积累。所需人才如果完全从外面引进，恐怕财力无法支持。所以笔者认为主要还是应立足于内部培养。一方面抓继续教育，工程管理所需的管理知识、法律知识、工程经济、合同管理都可用作培训教材;另一方面公司内部可以建立一种定期交流机制，有点类似于政府部门的“交流”或“挂职”，即选拔一些理论功底好、专业扎实、思维活跃、愿意学习新知识、掌握新技能，最重要的是对公司有认同感，愿与企业共进退的员工，到公司其他业务部门任副职，任职时间为一年。经过三年左右时间，把公司骨干队伍轮训一遍。

　　有了这样一批懂监理、懂代建、懂招标代理的中坚力量，何愁公司不能在建设项目管理的领域内纵横驰骋呢?

上一页  [1] [2]