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浅谈精细管理的四次经营
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/4/21 19:50:25  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
标比价的操作有机地结合起来，使统一批量的采购能够控制在合理状态，并逐步建立起“网络集约、资源共享、集台采购、监督考核”的采购经营模式。这才是新时期联动经营的发展趋势。

　　四次经营是涵盖着内、外两种因素的经营理念，不同于三次经营，但又是它的延续和发挥。实践证明，只有把内部操作和外部商榷两种机制有机地结合起来才能在采购经营过程中实现采购经营与企业效益为一体的互动型经济管理模式。建筑企业应形成管理中有经营、经营中有管理的思维方向，把采购作为经营是企业管理中提出的新课题。只有在经营的过程中理解采购的新内涵，不断领悟采购的真谛，才能在实际工作中把握采购经营，真正地去实现企业降低成本、创造价值的目标。

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