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弄清施工项目管理的内涵
作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/4/13 12:19:53  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
令，积极地为施工企业的利益和声誉付出心力。施工企业本部则应为项目经理部创建良好的运作条件，提供及时、有力的支持和给养，实行“现场第一主义”，做好优质服务，激励机制和约束机制应同时并举。在工作关系网络中应建立有效的信息联络体系，沟通各方关系，防止项目经理部陷于“孤军作战”的地步或出现“蕃镇割据”的失控局面。

　　上述六项“施工项目管理”的基本特征是从运转的角度对“施工项目管理”基本概念的有机展开，仅仅是“施工项目管理”基本特征的一个侧面。但这是“施工项目管理”内涵不可缺少的要素。应弄清其中实质性的内容，不可以我讹传讹，把“施工项目管理”搞成面目全非。这是规范运转“施工项目管理”一项很关键的工作，用点功夫搞好将能得到明显的效果，哪怕需要花点时间和资金，也是值得的。

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