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| 浅谈工程项目的采购管理 |
| 作者:陈宏义 … |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-29 15:30:48 |
择水平的高低，直接影响到采购产品的质量、进度，对于减少采购成本，保障工程的顺利进行起着关键的作用。选择了好的供应商，并与之建立良好的合作关系就等于拥有了好的产品和服务。在供应商的选择上应当注意以下三点。
（1）规范选择的程序和标准。不同的公司在选择供应商时虽然有着不同的评审的内容和程序，但是作为一个成熟的团队，应该有自己固定的标准和程序。图2[3]33中的流程、表2中的标准可以作为选择时的参考。
（2）合理确定数量及方式。在选择供应商的数量时，既要避免单一货源带来的风险，又要保证所选的供应商能够享有充足的供应份额，以获取供应商的优惠政策，降低采购的成本，一般不超过3－4家。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购。在项目采购中，多种招标方式可以组合使用，这样更有利于提高采购效率和质量，更好地控制采购的成本。
（3）加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核，建立量化指标，对供应商进行评级，并据此衡量与供应商的后续合作。这样就能持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效地降低项目采购总成本[2]176。
4 结语
项目采购工作，是关系项目成败的大事。项目采购部在采买、催交、检验、运输及交付的过程中，应当高度关注采购工作的进度、质量和费用目标，及时向项目经理报告，确保采购工作时刻处在正确的领导之下。
参考文献
[1]杜嘉伟等. 哈佛模式•项目管理[M]. 北京：人民日报出版社 线装书局，2001.9
[2]刘统龙. 项目采购管理中降低成本的几点认识[J]. 山东煤炭科技，2006增刊.
[3]梁晓冀. 怎样搞好项目的采购管理[J]. 中国玻璃，2001，（5）上一页 [1] [2]
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