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对每个项目制定WBS，在WBS的指导下建作业甚至作业步骤。由此建立整个企业项目群和项目从宏观到微观的项目体系。RBS可以根据企业的资源体系来建立，往往是将工程量清单植入企业的资源库中，并对照清单给各个作业分配资源，再与工程量结合，便可生成费用。CBS分配给作业的每个资源，使之都有一个对应的CBS编码。OBS与EPS、项目、WBS对应关联，实现责任分配、范围和权限控制。由KBS建立的企业知识库全面支持整个体系。由此也构成了项目群集成集成管理的基本框架。
广义网络计划技术利用广义的网络计划技术编制的进度计划，融入“6S”结构，是工作协调的基础，进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求，不同类型的管理业务、各项目组织与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统。。
4、结束语
信息技术的发展，特别是网络技术的发展，正在改变着人们几千年来形成的信息传递方式、沟通方式和管理的组织方式，并深刻影响着建筑业生产力的发展。作为由信息技术与项目管理结合而产生的信息管理工具，如Primavera Project Planner(P3ec)和其他企业级项目管理软件，为项目群集成管理提供了前所未有的便利。
参考文献：
[1]PMI. PMBOKGuide–2004 Edition。
[2]陈笑东。《大型建设项目应用Program Management的理论研究》2004
[3]丁捷。《知识管理在项目管理中的应用》2003
[4]肖和平。《Primavera 5.0 参考手册》2004
[5]李瑞涵。《工程项目集成化管理理论与创新研究》2002 上一页 [1] [2]
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