给予锻炼的机会确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从项目实施中受益。

　　保证有所收获保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。要为他们的工作创造一个(获得)知识和学习的条件，这样能激励大家做得更好。

　　激励

　　对优异表现表示感谢　召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。

　　给予表现的机会让高层和客户有机会了解你的成员。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。

　　奖励突出成绩建立一个基金，并通过这个基金定期地、公开地给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。

　　鼓舞士气

　　组织团队建设定期出去郊游或者团队聚会，鼓励项目新成员来组织这些活动。

　　支持当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的、自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。

　　沟通流程

　　鼓励一种公开交流的文化在项目中建立一种公开交流的机制。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。并随时抽空了解成员的情况。

　　诚实总是保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

　　定期互动和你团队成员进行非正式的交流。这样会加强你和团队之间的互动，他们会更公开地和你谈问题。

　　平行化的汇报体制尽可能的使汇报关系平行化，确保不多于两层的汇报层次。

　　工作环境

　　重视团队合作鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的协作方式。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。

　　建立一个令人兴奋的环境推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。

　　自律

　　管理好自己的时间确保你能按时上下班，这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且开会做到简洁有效。

　　工作要细致随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

　　一日三省定期地纠正自己的问题并不断改善，并定期让全体项目成员做一下反馈(360度反馈)。

　　不该做：奖励

　　当众批评不要当众批评任何人。应该单独批评他们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事对人。

　　机会

　　拒绝机会绝不因为某个成员做得不好就不让他继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他，这样他可以学会做，并且下次能做的更好。

　　错误地使用资源不要为了目标达成而勉强团队成员做他们不喜欢的事情。

　　沟通方式

　　草率授权不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术领导者或模块领导者)，除非你有足够理由认为你授权的人有能力做好这个事情，并对他事业发展有利。

　　自律

　　偏见每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你管理新的项目，不要带着以前的成见，客观分析他人。

　　食言不要对团队成员食言。如果你错过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。

　　借口绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。

　　迟到别期望其他人顶替你的缺失，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。

　　不信任最后，不要不信任团队。对大家做到一视同仁地信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任表示信任，并且鼓励他们一起工作，达成目标。

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