三、水电施工过程中并行设计的集约管理

　　随着项目管理理论和信息技术的 发展 ,实施并行设计的组织、过程和工具等诸方面前提已逐步得到解决。

　　1、组织重组

　　应用并行设计首先必须进行产品开发队伍重构,即将传统的部门制或专业组变成以项目为对象的跨部门多学科团队(multi-disciplinary team, MDT)。MDT指的是在项目进行过程中,从各个主要参与方中分别选出1至2名专家或负责人与业主代表一起组成项目领导核心。团队是项目的决策机构,协调和控制着各个参与方之间的信息交流,促进各参与方之间的合作和相互信任,最终确定各个参与方的具体职责和项目的实施计划,确保项目组织的努力目标与业主需求保持一致。

　　2、设计工作流程重组

　　基于并行工程原理的设计流程重组即是从传统的串行产品开发流程转变成集成的、并行的产品开发过程,它不仅是活动的并发,更主要的是下游过程在产品开发早期参与设计过程;另一个方面是过程的改进,使信息流动与共享的效率更高。

　　传统模式下的建筑工程项目管理中通常按照生命周期划分阶段,不同阶段工作由不同的职能部门负责,工作在移交阶段时部门之间的工作交接是“抛过墙”式的。而并行工程的思想是以系统的观点来处理产品开发过程,将产品的开发从概念设计、制造、组装、销售、维护以至最后的报废,看作是一个有机统一的过程,在产品设计阶段就将产品整个生命周期中的各种因素考虑进去。

　　3信息技术平台的支持

　　(1)项目管理系统:在水电施工并行设计中,其管理方式是按照项目管理的思想进行,可以利用项目管理软件进行设计管理,这些项目管理软件包括Primavera公司的P3,Cores技术公司的Artemis等;另外国外有些公司建立了自己的 计算 机集成项目管理信息系统(P-C MIS),在工程管理方法、 网络 计划技术以及决策支持模型上做了大量研究开发工作,这些都让并行设计成为可能。

　　(2)群体决策支持系统:通信网络的发展产生了群体决策支持系统,它以产品为核心,提供 电子 会议环境将分散的生产实体组成一个多实体小组或“虚拟群体”,协同进行设计问题解决,使得各方面专家和技术人员不断朝共同的目标努力。这类产品有Soft Bicycle公司的, Banxia公司的DECISION EXPLORER等。

　　(3)工作流管理系统:工作流管理联盟(Workflow Management Coallition ,WFMC)颁布了一系列工作流产品标准,包括工作流 参考 模型、术语表、管理系统接口规范、产品的互操作性标准等,承包商可以基于这些标准建立自己的工作流管理系统。

　　(4)计算机辅助设计:近年来, CAD技术随着微电子技术发展而迅速发展,并在水电施工领域中得到广泛应用和推广,由于传统的2D和3D的设计都难以描述建筑物随时间的变化以及各工序间复杂的内在联系,于是在3D模型的基础上附加时间因素和成本费用等,通过构建5D模型来实现3D立体模型、施工组织方案、成本及造价等3部分的集成,实行一体化的项目控制,使得高质量建筑设计和合理化的建造成为可能.

　　参考 文献 :

　　[1]熊光楞.并行工程的理论与实践[M]。北京:清华大学出版社;海德堡:施普林格出版社, 2001。

　　[2]吴子燕,杨劲,孙树栋.建筑工程并行设计研究[J]。 工业 工程与管理, 2005, (3):55-58。

　　[3]张连营,张杰.基于并行工程的项目采购方法[J]。 中国 港湾建设, 2004,(2):57-60。

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