(3)提高人才素质，把项目管理公司真正建成提供高智力、高科学的服务性公司。项目管理人才应该是复合型、创新型的人才：他们应既具备工程项目全过程管理的知识，又具备某一领域的专业技术知识;既具备组织协调能力、分析判断能力和开拓创新能力，又具备信息搜集、加工、处理能力;同时还应具备进行经济评价和风险分析的能力。具体来说，对于全过程的项目管理来说需要配备的专业人才需要包括各个方面，比如：高水平的项目经理，融资、招标代理和采购、合同管理、规划设计和建筑设计、进度管理、施工现场管理、财务管理、风险和保险、法律、索赔、机电设备专业、物资管理、信息管理、安全管理、环境保护、物业管理、项目后评价等。尤其是要吸收当今监理市场的发展的一些经验和做法。理论上讲，建设监理推行起初的定位就是专业化、社会化的建设单位的项目管理，所依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。全过程的建设监理就是一整套的项目管理。在所有的专业公司里，说起项目管理，它应当最有发言权。从推行之初到现在，发挥出了很大作用，被政府和社会所承认;但是它所表现出来的负面效果也是被社会所不容忍的，其中一个就是人才素质极低，直接颠覆了这一行业在建设领域中形象和地位。

　　(4)扩大市场。目前代建制是政府在政府投资的非经营性项目领域中推行的，市场需求主要来源于政府投资人或以政府投资人为主的投资合伙人，市场范围较为单一。有个别地区在选择项目管理公司时，都大多选择本地区的项目管理公司，并且很大部分是属于直接委托代理的，市场范围更加狭窄。国家对社会公益性建设项目投资逐年大幅度增加;随着投资主体多元化的发展，委托代建的市场范围还会逐步扩大到基础设施建设领域，以及社会投资合伙人的工程建设项目之中;随着高层次、高水平项目管理公司的业绩的提高，项目管理意识在市场上的推广，会极大地提高业主对这一行业的信心，所以这一市场客观还会继续扩大。主观上项目管理公司也不要坐以待毙，积极拓展业务[6]。

　　(5)各专业公司可以利用自己的优势，灵活的选择合作模式。全过程项目管理属于各个专业的集成，各个项目管理公司有时也难保所有的专业都是优势专业，在面临大型复杂的项目时，各项目管理公司可以利用自己的优势专业，组成联合体或其他合作模式来承揽业务。例如：设计院在项目建设中由于不需要考虑与各方面的关系，所以不擅长处理与业主、地方等各方的协调关系;设计院内部工作相对独立，专业分工比较细致，这样就造成观念比较单一，很难从全局的角度来考虑问题。这是设计院的弱项，但这正是多年发展监理公司的强项，两者可以互相联合，不但可以承接规模超过单个企业资质允许范围内的工程项目，还可以做到优势互补，提升企业竞争优势，共同开拓业务。

　　(6)建立资料信息库，注意工程经验的积累。做好项目全过程的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。信息库包括：国际上各类工程项目管理的模式及其管理的内容;国际上各类工程项目管理模式的有关合同范本;国际上各类工程项目管理模式的有关项目;管理软件资料;其他公司有关项目管理的文件、资料、经验总结;有关项目管理的各种专著和论文等等。公司有了资料信息库，才能在接收不同类型的工作时处于主动[7]。

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