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工程建设设计阶段的三大控制目标
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-3-16 10:09:55
  设计阶段的投资、进度、质量的控制对工程建设至关重要。有关资料表明,在设计阶段节约工程投资的可能性为88%;我国工程质量事故统计资料表明,由于设计方面的原因引起的质量事故占40.1%。因此,对设计质量严加控制,是顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。

  一、设计阶段的投资控制——实行限额设计

  设计阶段的投资控制就是要追求投资的合理化。在工程建设项目建设过程中采用的限额设计是我国工程建设领域控制投资支出,有效使用建设资金的有力措施。按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制旗工图设计,同时在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。

   (1)初步设计要重视方案选择,按照审定的可行性研究阶段的投资估算进一步落实投资的可能性。

  初步设计应该是多方案比较选择的结果,是项目投资估算的进一步具体化。设计开始时,总设计师应该向设计人员提供可行性研究报告的设计原则、建设方针和各项控制经济指标,对关键设备、主要建筑、总图方案和各种费用指标要提出技术经济的方案比选,克服只管画图,不算经济帐的现象。如发现重大设计方案或某项费用指标超出批准可行性研究报告中的投资限额,应及时反映,并提出解决方法。不能等到概算编出后,发觉超投资而再压造价或减项目或减设备,以至影响设计进度,造成设计上的不合理,给施工图设计埋下超投资的隐患。

  (2)把施工图预算严格控制在批准的概算以内。

  设计单位的最终产品是施工图设计。它是指导工程建设的主要文件。设计部门需掌握施工图设计造价变化情况,将其造价严格控制在批准的概算以内。施工图设计必须严格按批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。施工图阶段限额设计的重点应放在工程量控制上,控制工程量采用审定的初步设计工程量作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破。

  (3)加强设计变更管理工作 对非发生不可的变更,应尽量提前实现。如果在设计阶段变更,则不仅要修改图纸,设计材料还必须重新采购;若在施工中变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。为此,建立相应设计管理制度,尽可能把设计变更控制在设计阶段。对影响工程造价的重大设计变更,要用先算帐后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制。

  (4)在限额设计中树立动态管理的观念。长期以来,编制概算习惯于算死帐,套定额,乘费率,只求合法不求合理。基本上属于静态管理。为了在工程设计过程中体现物价指数变化引起的价差因素影响,限额设计指标应均为原值为准,设计概算,预算的计算采用投资估算或造价指标所依据的同年份的价格。

  二、设计阶段的质量控制

  在设计阶段,通过设计将对项目建设方案和项目总体质量目标进行具体落实。工程项目实体质量要求、功能和使用价值质量要求都通过设计明确定下来。实践证明,设计质量对项目总体质量具有决定性影响。
设计阶段的质量控制是指追求质量的合理化。

  在一定投资限额下,能达到业主所需的最佳功能和质量水平。在质量与投资两者之问,质量应居主导地位。项目投资的多少,首先应是在业主所能允许和承受的基础上,由项目合理的质量目标及水平确定;投资的控制,实际上是通过对项目质量目标及水平确定;投资的控制,实际上是通过对项目质量目标及水平的控制,进而达到对项目投资的控制。

  正确掌握建设标准、编制设计纲要是确保设计质量的重要环节。因为设计纲要是确定工程项目质量目标和水平、反映业主建设意图、编制设计文件的主要依据,是决定工程项目成败的关键。若决策不当,设计纲要编制失误,就会造成最大的失误。为此,编制和审核设计纲要时,应对可行性报告进行充分研究、核实,保证设计纲要的内容建立在物质资源和外部建设条件的可靠基础上。

  控制设计质量,首先要把握住设计方案审核关,以保证项目设计符合设计纲要的要求,符合国家有关工程建设的方针、政策;符合现行建筑设计标准、规范;适应国情,结合工程实际;工艺合理,技术先进;能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。

  设计图纸是设计工作的最终成果,它是工程施工的直接依据。所以,设计阶段质量控制的任务,最终还要体现在设计图的质量上。

  三、设计阶段的进度控制

  设计阶段的进度控制是从实现项目总工期的目标出发,对设计工作

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