摘要：建筑施工管理，是建筑业内在管理的一个重要组成部分。建筑施工管理涉及的面很多，要考虑的问题也很多，因此在建设施工管理之中一定要细致，预先考虑好诸种问题，从而在管理之中，发挥有效的作用。建筑业，因其自身的需要，对安全的要求非常高，因此在建筑施工管理之中也涉及安全等问题。建筑施工，不可能不与人发生联系，因此人际关机问题也摆在了其中。可见建筑施工管理的问题所涉及包含的面有多少。

　　关键词：建筑施工;管理;人际关系;安全;预防一、了解工程概况，有备而战建筑施工管理的第一步就是要对建筑工程有一个预先的了解，要做好一项工作，在此基础上，对工程建设有一个全面的了解也是很重要的。这些表现为一下三个方面：

　　要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

　　要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。

　　对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

　　二、实行目标组织。面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

　　当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在防范最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。.. ·三、安全管理，预防为主在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。严禁各种违章指挥，严禁劳动者违章作业和违反劳动纪律。人的生命只有一次所以一定要把安全放在首位。多检查施工现场，杜绝危险隐患，多多预防，减少安全事故的发生。.千万不可放松警惕，如果粗心大意，就会增加事故发生的可能性。所以一定要把安全放在第一位，进入工地前一定要先带安全帽，高空作业时，要系紧安全带。劳动可以创造财富，安全可以给人带来幸福。

　　建筑工程是基本建设之一也安全事故风险较高的行业，建筑故事所涉及的人员、经济、社会等损失所牵扯范围广影响大是历届政府所重视的。所以我国政府对建筑安全问题极为重视，并制定了.. “以防为，主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。近年来建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员。并要求对施工作业人员实行三级安全教育;特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。

　　四、强化组织管理，建立良好的人际关系在管理一项建筑工程时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。科学管理就是要注重良好集体的建设。俗语有云：.. “天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使施工人员自觉遵守施工规则和执行安全的规范。并自始至终地遵守集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协同。管理的确是一门融知识与技术于一体的高深学问。

　　协同作用意味着整个班组

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