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论项目管理中施工进度的管理
作者:何丰 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-2-4 10:45:01
了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

  2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径

  2.1 完善例会制度
  ① 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
  ② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
  ③ 必要时召开有关进度问题的专题会议。

  2.2 建立沟通渠道
  ① 各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;
  ② 各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;
  ③ 各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

  3.三级计划进度管理体系的工作流程
  3.1 一级计划——总控制进度计划
  ① 此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;
  ② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;
  ③ 甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;
  ④ 总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;
  ⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

  3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
  ① 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;
  ② 二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;
  ③ 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核;
  ④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行;
  ⑤ 二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
  ⑥ 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

  3.3 三级计划——月周计划
  ① 月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;
  ② 月周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;
  ③ 各分包单位须制订月周计划上报总包;总包须制订月周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包月周计划进行批复,审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据,下发各分包统一执行;
  ④ 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

  五、项目进度计划的编制方法

  当前,编制项目进度计划的计算机软件很多,但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。

  Microsoft Project软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中,应用最普遍的是甘特图,一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。

  在 Microsoft Project 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始,然后将每块工作分配到各项任务中,每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑,最后收集并输入工期的估计值。
    在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源,最后检查甘特图是否符合要求,这样,就完成了Project的输入。

  对于我们国内广泛运用的双代号网络图,国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT 、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然,最好的项目

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