| 在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点 |
| 作者:佚名 |
来源:本站原创 |
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发布时间:2009-6-3 17:04:34 |
稀里糊涂地盈了或稀里糊涂地亏了。实际上，这里的盈其实也可能是亏了，因为本来可能会盈更多。
对亏损的认知度
对于施工企业，把项目亏损比作洪水猛兽一点都不过分。因为一旦项目出现了亏损，就意味着我们要拿出自己的钱给业主制造产品，我们成了贴面的厨师。这与我们企业的终极目标——追求利润最大化是背道而驰的。
我们必须提高对亏损的认知度。现在我们的大部分员工，包括离退休职工，十分关注公司的工程项目投标，中标了大家欢欣鼓舞，没中标则痛心不已。这说明我们的员工和职工很关心我们的公司，这是非常可喜可敬的。不过，大多员工对工程项目盈亏的关注程度远远不及对工程项目投标的关注程度，尤其是对项目亏损的痛心程度远远低于工程没中标的痛心程度。实际情况应该是，工程项目亏损比工程项目没中标的危害更为直接。在当前市场的激烈竞争环境下，中标率很难超过50%，也就是有多半的投标项目会不中标，这也是正常的。我们都明白，项目中标了，才能给企业提供获利的机会，项目是企业生存和发展的基础，这也是大家更加关注项目中标与否的原因所在。但有了机会后还需要我们能够把握，这就取决于管理水平，取决于项目经理的能力和责任心。我们预期每一个中标的项目都要获利，追求最大效益，这是我们干项目的最大企图。就投标而言，每个项目都有利益，只是项目有肥有瘦，获利会有多有少。但是从这些年的实际情况来看，亏损的项目占有相当的比例，亏损的额度还相当大。这些亏损的项目严重影响了公司的利润指标，阻碍了公司的发展。这种直接危害公司生存和发展的事态，更应该引起我们的高度关注，更应该使我们感到痛心。
对亏损成因的分析项目部作为项目的直接实施者，既有按照合同、施工规范、图纸、技术要求自行组织施工的权力，同时也受业主、监理、设计、上级主管单位以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
客观因素。所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必然发生的事情或现象，如业主、监理、设计等在合同条款之外对项目施工发出有关指令；因地质条件和施工条件的变化、设计的变更导致资源投入增大而又索补不力的；还有企业为了进入某个市场，采取策略性低价中标等。
地质条件变化。实际施工中揭露的地质情况与招标文件给定的地质条件相差较大，比如地质构造的规模、破坏程度、影响范围；岩层类别、硬度、层厚、完整度；覆盖层深度、颗分、卵砾漂石含量；地层的力学强度、透水性等等。这些条件的变化往往需要改变施工计划，从而导致资源配置的变化、工期的变化和成本的变化；
施工条件变化。技术要求发生变化、工期要求发生变化、实际施工时期发生了变化而导致冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，这些都会导致成本增加；
设计变更。工程的设计方案变更时，会引起施工方案的变化。比如变更建筑物位置、轴线、增减工程量、加深钻孔深度或防渗墙深度、提高工程的质量等级等。都会使工程的成本发生变化，从而影响项目总成本；
施工组织设计欠合理。投标书的施工组织设计往往不能完全符合实际施工的要求，所以工程中标后，需要修正施工组织设计。尽管如此仍然会有个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目的成本费用增加；
息工或停工期过长。由于有的工程分两期施工，或者由于某种原因造成工程停工，这期间需要支付各种费用，如员工工资及各种保险、固定资产折旧费、项目部自身间接费开支、上交管理费等等。这一时间越长，额外的费用就会越大；
中标价格低于成本。就当前的市场竞争规则而言，大多的发包单位制定出低价或合理低价中标的游戏规则，这实际上就是引导承包商报出尽量低的价格去竞标。这样恶性竞争就难以避免，而且愈演愈烈。这里应该有两种情况，一种是企业为了占据市场，以策略性的低价中标；一种是预算出现失误。这种失误可能是计算错误或是考虑不周。为了报出低价，在投标书中常常采取以下几种措施：降低临时工程总价；降低工程间接费；降低计划利润；降低材料费；降低设备折旧费等。但在实际施工中，投标时考虑的降价因素有时根本不能成立或是不完上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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