【摘要】 本文立足于建筑施工的风险识别与对策分析上，提出了一些风险识别的方法以及遇到风险的对策，有助于提高项目管理者的水平。建设工程项目由于工期长、投资大，参与主体多，组织关系复杂，在实施过程中不确定性因素很多。因而，建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险，而在工程项目实施的全过程中,管理者需要懂得更多的应对措施。

　　现在各行各业都存在一定的风险，建筑施工也不例外。建筑施工项目的实施是一个复杂的过程。建筑施工涉及到很多方面，一不小心就有可能导致风险存在，而风险会随着工程的的进度慢慢变化，建筑施工的投资大，工期长，需要不同的专业人士有太多。内部和外部的因素混在一起就复杂了很多，因而这个行业比其他行业要困难得多，但同样，它也是获利最多的。

　　1 建筑项目的风险识别

　　风险的识别首先要明确工程项目的组成，以及各种风险的性质和环境和它之间的关系。在这其中还要通过调查，研究以及对情况的分析，只有这样才能查明真正的风险所在，好找出解决的方案。因为很多工程发生的问题虽然都大同小异，但顺序却不一样了，所以风险识别的过程也就不同了，建筑施工项目的识别一般是通过对经验数据的分析，专家分析以及风险的认识。就需要对该风险列一份清单，风险识别便开始了，就要对该风险进行瓦解分析，因为一个风险不可能因为一种原因导致，而很有可能是多方面导致的。一个建筑工程的实施是就像是一条食物链一样，哪个环节出现问题，全局都会导致瘫痪，所以那是异常重要的。所以分解时必须要存在的，这样人们才能清楚地意识到风险存在的地方，是风险意识有较好的准确性以及系统性。

　　但就如前面说的风险意识是一个连续的过程，就算旧的风险意识解决了，并不代表项目工程后面就不会出现风险了。即使这是一个大工程，即使对它做了一个大规模的风险识别，但过一段时间，旧的风险可能减小或者消除了，但新的风险也有可能存在。所以建筑项目的风险意识才必须要那么强，不然迟早会因为疏忽而报废。所以为了能使工程井然有序的进行，风险意识是必然存在的。

　　建筑施工项目经过风险识别和分析后，就需要对风险因素的重要性进行一个排序，从而才能找到解决它的对策。建筑施工项目风险基本对策主要有四种形式，即风险控制，风险转移，风险分散，风险自留。风险对策的重点是，是要对所在的项目施工地的政治，经济，及人文习俗的了解;加强对施工现场的调查;充分研究潜在的工程风险;争取公平合理的合同条款，成立联营体以共同承担风险;加强施工管理制度以减少不必要的损失;谨慎授标意向书。这几项工作一定要做好，不然茫然的进行建筑施工，后果不堪设想。很多事情都是如此，要首先考虑它是否值得去做，有没有价值去做，选择自己有能力承担的项目。

　　2 风险投资策略

　　对于一个风险投资者而言，要掌握一定的风险投资策略。如：选择风险小的或者适中，这样即使有风险自己也有能力承受，对于那些风险超过自己的承受范围的，成功把握不是很大的工程，不参与其投票，也不要参与其合资，因为真是那样你的钱就必然会打水漂。又或者当工程进行到一半时，预期后面的项目风险会更大时，必然会有更大的亏亏损，这时就要进行一定的措施来将工程的损失降到最小。这时就要加强项目的很多方面，无论是财力，还是物力，丝毫容不得马虎。要选派最有技术和最有管理技术人员，还要将风险划分为很多个单元，让大家都要有一定的危机感，才能一起努力度过这些难关。同时在资金、设备，材料等方面也要予以保证。资金是一个很大的问题，很多企业都是因为资金上有问题才导致工程完成不了。怕的就是这点。所以这是绝对不能少的。

　　制定风险防范对策主要考虑四个方面的因素，有可规避性，可转移性，可缓解性和可接受性。总的目标和前面一样，为减少其风险带来更多的损失。这些对策都要根据其风险的分析结果，对不同的风险要采用不同的风险对策。调查中显示建筑施工项目中风险最大的是安全风险，其次就是技术风险，标准风险，资金风险，制度风险，管理风险和人才风险，都有很大的可能性。然而面对不同的风险，对策也就不一样了。这就需要管理人员对这些有一个清楚的认识，好加以处理。

　　3 风险策略

　　(1)组织风险的对策 这就要考虑到管理人员的水平以及施工人员的技术，施工机械人员的能力和经验，安全管理人员的资历和能力等。一个团队如果没有了组织的话我想结局不想而知。所以承包人应该注意树立风险回避意识，重视风险，应该多加强人，物，财，技术等方面的投入，提高管理人员的管理意识，以及加强对员工的技术培训，要很科学的选择管理人才，在这些方面不能够小看，其实它是你这项建筑施工成功的必要条件。当然必须要遵守建筑也的法律法规。无规矩不

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