摘　要：环顾当下的建筑市场，竞争愈发激烈，带来的经营风险也愈发增加，如果企业风险意识的缺失，防范措施不能到位，势必给企业带来巨大的损失。本文就这一话题先对建筑工程经营风险的种类进行分析，然后探讨几点具体的防范措施。

　　环顾当下的建筑市场实际，经营风险无处不在，如果一个企业缺乏对潜在的损失和风险辨识的能力，势必会影响到企业的可持续发展，实践表明，在对经营风险有所辨别的基础结合工程实际采取对应且科学的防范处理措施，在经过科学处理后可以有效地转化和减少风险。笔者在实践中对该问题也进行了一定程度的思考，先就该问题谈几点笔者的看法。

　　一.建筑工程的经营风险种类

　　1.因低价中标导致的利润风险

　　环顾目前的建筑市场，僧多粥少竞争愈发剧烈，低价中标的模式应运而生，从其效果来看，低价中标让施工企业中标的概率大大增加，不过随着而来的也导致了施工企业的经济效益的下降。从工程实践经验来看，特别是近几年一类工程三类取费的现象屡见不鲜。就目前这种建筑环境而言，一个企业如果成本控制的意识不强，缺乏行之有效的预防措施，势必不能彻底走出因低价让利中标而带来的低效囧境，带来企业潜在利润风险的增大。

　　2.因巨额拖欠款而导致的财务风险

　　近几年国内的建筑市场和经济存在着较大的不稳定性，拖欠工程款的问题表现越来越严重。从工程实践经验和相关统计数据可知，尤其是到了年关拖欠工程款的问题尤为严重总额，究其原因，主要涉及到下面几个方面：

　　(1)。市场上存在着严重的供求关系失衡，僧多粥少现象严重，恶意竞争，加上工程结算还存在着故意拖延的问题，严重影响了企业催讨工程款的时机上的延误，导致财务风险。

　　(2)。国内，建筑市场法制目前还非常的不健全，致使建筑市场的交易秩序处于混乱状态，经营行为在法制监督缺失的状态下，“拖欠有利”的不良风气盛行。

　　3.施工合同存在不平等性导致的履约风险

　　正是因为竞争的激烈程度愈发增加，导致甲方在许多的建筑工程项目利用竞争激烈的实际，从自身利益出发要求施工企业在与其签定的施工合同中存在着较大的平等性。像“垫资施工”普遍成为了投资方降低自身资金成本、将经营风险转嫁转嫁给施工企业并榨取后者利润的做法。

　　4.项目管理上的粗放不细腻导致的效益风险

　　从工程实践经验来看，施工企业自身对项目管理的优劣也直接关系到企业的效益。就目前的管理实际来看，管理薄弱、管理效率低下、机制不合理是较为普遍的管理问题，这些问题的存在势必导致工程成本风险的增大。

　　三.建筑项目经营风险防范措施分析

　　1.理性分析决策

　　对于一个具体的项目而言，我们要想防范风险，首先必须理性的分析项目是否有利可图，充分考虑建筑项目的可行性和可靠性，将招投标作为企业的重点工作抓实、抓好，将承接任务的决策风险降低到最低限度，决定项目的取舍。

　　2.以人为本

　　(1).企业参与决策的人员素质要有严格的要求，确保其有较强的知识、经验和实践能力，从当前的建筑要求来看，参与决策人员除了必须具备与之相对应的建筑技术知识、法律政策知识、项目管理知识和合同管理知识以外，对各类风险过硬的识别能力亦是最为重要的素质。

　　(2).知己知彼、方能百战不殆。因此对建筑项目出资人要有科学的分析。特别是要细致地分析不同出资人的信誉度及其经营的业绩，通过准确的、全面的、科学的评价，合理的分析合作的可能性，在合作的条件下准确地计算出项目的利益空间。

　　3.强化资金管理

　　从一个企业的生存和发展角度来看，资金管理是极为重要的环节，如何强化资金管理?为了有效地管理好资金，企业进一步完善资金管理办法，结算的纪律也必须进一步规范，统一管理资金，以收定支为基本原则，切实提高资金的使用效率，实践经验表明，合理地编制月度资金收支的计划，对资金的调用、流向和流量严格地审批和控制，能够有效地空股指风险。

　　4.完善企业合同管理制度

　　合同是一个具体工程得以实施的开始，在合同上工程各方的权益和责任有明确的规定，具有法律效应，为了有效地降低经营风险，首先就必须对合同进行集中的审查、审批和管理，必须杜绝在合同内容上出现大的漏洞。

　　5.化解分包商和供应商的诉讼风险

　　一个具体的工程往往涉及到多个不同的企业单位，涉及到不同工程合同，依据其中约定的工程款收取的条件，在与多方签订工程合同的时候，必须力争列入支付分包工程

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