在工程开工之前，做好施工调查，包括施工现场的情况调查、图纸的会审工作，对于图纸中有疑问的地方，及时与设计单位进行联系加以解决;组织技术人员在掌握好本工程质量标准和施工工艺的前提下做好工程组织设计，根据施工的总进度，做好月、旬、周的施工计划，并根据制定的计划对施工实际情况进行完善管理，及时找出差距、分析原因、解决问题，促进施工;加强技术管理和工序管理，杜绝因为工作失误造成的返工或者贻误工期的现象发生;严格控制工程变更，无论是建设单位、施工单位或者设计单位，任何一方的变更都会给施工造成一定的影响，需要一定的时间来实现这些变更，因而影响到工程进度。

　　四、结语

　　施工进度的控制在项目管理工作中具有非常重要的意义，加强施工控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键问题。所以，我们在保证质量第一的基础上，一定不断地从组织管理、材料保证、设备使用、技术管理等方面加强和完善对工程进度的管理和控制工作，通过监控工程实施过程中各种不利于按时完成工程的因素，减少对工程进度的不利影响，并能灵活处理在施工过程中出现各种不预知因素，有效控制各个施工部门之间的关系，使各个部门之间进行密切地沟通和协调地配合，完善和改进工程进度管理措施，实现工程质量、成本、进度的协调统一。

　　参考文献：

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　　[2] 陈志坚.项目工程进度管理探讨[J].沿海企业与科技,2009,(01).

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　　[4] 郑权,李向阳,胡忠秋.工程项目进度管理[J].内蒙古水利,2010,(02).

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