由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,增大项目成本,导致项目亏损。

　　成本的控制和管理也要借助现代先进技术来实现。随着计算机应用软件的迅速发展,人们越来越认识到它的重要性,并将其运用到生产实践中去。目前,在国内已开发出不少用于财务管理的软件,而且还有专门用于成本控制及管理的软件,这样不仅可大大提高管理人员的工作效率,而且在辅助管理人员进行设计、决策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和发挥计算机在成本费用控制中的作用,可提高计划的准确性、控制的及时性,提高传输效率和资源共享利用率。

　　适当的激励措施

　　以人为本是兴企之本,也是项目人格化管理的重要体现。企业要坚持以人为本的根本理念,充分调动参建员工的积极性。在施工项目管理中,首先要让职工充分发挥自己的技能、专长,让其感受到有用武之地,体会到自身价值的实现,来激发其敬业精神、奉献精神。施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,对于施工作业队除组织大规模的教育外,还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣,浪费可耻”,“建名牌工程,创最佳效益”等等,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

　　其次,在职务提升、学习培训、工资奖金分配等方面力求体现公平、公正、透明、公开,特别是重要岗位人员任用、工资标准奖金数额的确定等职工敏感问题上要充分发扬民主、听取职工意见和建议,用事实去诠释任人唯贤、惟才是举和干好干坏、贡献大小的差别,使能者被提拔重用、多拿工资奖金理直气壮,其他职工心服口服,从而在项目形成人人争先进、事事争上游的良好氛围。

　　外部关系的协调

　　企业的所有工作都要围绕顾客满意这个目标去努力。在实际工作中,首先要吃透标书精神、理解业主意图,有的放矢的开展各项工作、不折不扣地履行中标承诺。对业主提出的超过合同或者虽在承诺范围内但与现场实际不符的要求,要在充分尊重对方的基础上实事求是地提出变更建议,争取理解和支持。

　　监理就是法官。工程质量是否合格、能否转序,决定权在监理手中,从某种意义上讲,监理对施工单位工程质量的裁决和法庭对当事方的判决并无本质上的区别。所以,在保证施工质量的前提下,也要学会和监理打交道,要理解监理的质量理念和多年形成的工作风格。在人格上要尊重,感情上要多沟通、工作上要积极支持、配合。对规范、技标的理解发生分歧时,既要言之有理、有据,更要注意方式方法,切记简单生硬、自以为是,把事情搞砸。坚持以人为本,充分调动参建员工的积极性。

　　合同管理的必要性

　　合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经,在字里行间寻找攻的机会与守的措施。

　　成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性:不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把这些工作开展好。

　　总之,施工项目管理是一项系统工程,每一个项目都有其特定的环境和特点,如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化,没有现成的模式可以借鉴。但依据优良的质量、提高业主和相关方的满意度是企业所追求的永恒的主题。所以,借用邓小平同志的白猫黑猫论结束本文,不管什么方法、何种模式,只要能够提高项目的社会经济效益就是高招。

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