5.规范管理、按设定流程操作(绘制相关图表)

　　规范操作提高效率。实践证明了成功的项目造价控制，必须有参与建设的各有关单位的精诚团结和通力合作。

　　(l)业主、审价、监理、施工四方职责关系图。以图表形式明确各方职责范围及有关造价控制的申报、审核、反馈等要求。

　　(2)工作量月报表及工程付款流程图。以图表形式明确工作量月报表及工程付款的申报、审核、反馈等程序要求。

　　(3)设计变更及核定单(签证)费用操作流程图。以图表形式明确设计变更及核定单(签证)费用的申报、审核、反馈等要求。

　　(4)材料(设备)价格费用审核流程图。以图表形式明确材料(设备)价格费用的申报、审核、反馈等程序要求。

　　(5)分阶段办理工程预(结)算流程图。以图表形式明确分阶段办理工程预(结)算的申报、审核、反馈等要求。

　　严格按流程操作，凡不符合规定的，均退回上一级流程。

　　6.咨询形式灵活多样化

　　(l)施工现场办公：根据委托合同的约定，造价工程师可以长驻或定期、不定期地去施工现场，对造价控制进行动态的管理。

　　(2)利用现代化工具办公：造价工程师可远距离利用电话、传真、邮件等进行造价控制。

　　(3)口头咨询解答：在施工现场或有关施工例会及协调会上，造价工程师直接(间接)地就造价控制问题，进行口头咨询解答。

　　(4)书面咨询报告：如审查变更、签证费用或材料价格的咨询意见;分阶段工程结算的审价报告;撰写整体工程造价咨询报告等。

　　7.具体工作方法(传统法与创新法有机结合)

　　(l)传统法：全审法、重点法、熟记法、经验法。全审法是指对项目逐项全面细致地进行审查;重点法是指对项目某重点部位进行审查;熟记法是指通过熟记常用的公式、数据、说明、规则、标准、分析等资料，对项目进行审查;经验法是指不断总结成功经验，收集和利用有价值的基础数据，重点审查那些预(结)算中容易误算、漏算、重算、高估冒算之部位。

　　(2)创新法：分解法、查询法、调查法。可将单项(单位)工程分解为若干单位(分部)工程，分阶段办理工程预(结)算;材料(设备)价格询价时，可利用专业报刊、信息网络等查询;走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

　　8.审查思路方法

　　( l)审查思路清晰：顺序合理、层次分明;主次划分、先主后次;先易后难、先简后繁;先小后大、先分后合。

　　(2)审查思路灵活：既有坚定的原则性(刚性)，又需适度的灵活性(柔性)。根据市场形成价格的导向，结合市场价格幅度差的情况，原则性与灵活性有机结合。

　　9.编制技巧(编制工程预结算)

　　(l)计算工程量：应考虑计算先后顺序的合理性。先分项后分部;先下部后上部;先基础后主体;先结构后建筑;先建筑后装饰：先建筑后安装;先门窗后墙体;先砼结构后其它结构等。

　　(2)电脑操作：熟悉各专用软件的功能，充分利用电脑的复制、粘贴、替换、换算及价格信息等作用，提高计算的准确率和工作效率;汇总表的数据运算应设定电算，尽量少用心算或手工计算。

　　10.审查技巧

　　(l)审查建设工程合同(协议)：先审合法性，后审合理性。

　　(2)审查设计变更及签证费用：先定性审查，后定量审查。如发现设计变更及签证等费用，已直接(间接)地包含在合同或有关定额规定(直接费或综合费率)的费用中，则不必再定量审查。

　　(3)审查工程结算费用：先审设计变更及核定单(签证)等费用，后审工程图纸部分费用。可防止设计变更及签证等费用重复计取。

　　ll.会商技巧

　　(l)尊重对方与审查权威相结合;原则性与灵活性相结合。

　　(2)议题顺序合理：先易后难、先小后大。谈判方法灵活：抓大放小、细中有粗。

　　(3)讲究会谈节奏感：思路清晰、善于主持、充分协调;注重语言艺术，机智幽默，努力营造一种轻松友好的会谈气氛。

　　(4)审时度势：察言观色、反映敏捷、应变能力强;掌握主动权，抓住瞬息机遇，利用对方心态，设法调动对方会谈积极性。

　　(5)驾驭全局：及时总结、引导、求同存异;善于寻找、捕捉谈判的“突破口”;一旦达成共

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