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| 施工项目成本分析 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-5-4 15:16:07 |
成材料费用的超支。分析时，除了确定量差产生的原因以外，还应该明确责任的归属。
2、人工费用的分析
影响人工费用变动的因素主要有两个：其一是工程耗用工日数的变动；其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素，前者是反映劳动生产率水平的高低，后者则反映平均工资水平的高低，单位工程人工费用的变动，同每工日平均工资额变动成正比，同工程耗用工日变动也成正比。对人工费用的分析，主要采用比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异，后者则进一步说明产生差异的原因。
由于目前大部分施工企业实行工效挂钩的办法，在这种情况下，企业应该按规定计提含量工资，作为施工单位控制工资总额的依据。施工单位内部工资的分配，应在不超过按规定计提的含量工资范围内结合本单位的实际情况，以劳动定额为基础，制定内部工资分配办法，根据经济责任制确定的成本、费用等经济技术指标完成情况进行考核，逐步实行成本否决制度。
3、机械使用费分析
影响机械使用费的因素有两个：其一是机械台班数的变动；其二是台班费用的变动。如果施工企业提高了施工组织管理水平和成本管理水平，充分利用施工机械和降低台班费用，则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析和人下费用、材料费用的分析方法完全一样。即使用比较分析法确定实际机械使用费脱离计划机械使用费的差额，然后利用差额分析法分析差异产生的原因。
五、施工项目成本分析中应注意的问题
从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该注意以下几个问题：
1、要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据，应用 "一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。不要夸大也不要减小。
2、要绝对准确。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。
3、要有时效性。也就是：成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。
4、要做到全面性。在做施工项目成本分析时，一定要全面分析，不要漏掉任何对成本有影响的细节，力求使分析结果包括所有可能涉及的方面。
5、要为生产经营服务，成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，使施工项目的成本分析更健康地开展工去。
参考文献
1、许秀萍.浅谈施工项目成本管理[J].煤炭基本研究，2000（10）.
2、王生谦.施工项目成本管理初探[J]. 科技情报开发与经济，2004(4) .
3、张秋生.施工项目成本管理中存在的问题及解决对策[J].交通财会，2002（06）.
4、杨补年.项目成本管理在施工项目管理中的地位[J].企业管理，2002（1）.
5、梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2003(7).
6、刘建美.公路施工企业项目成本管理的对策措施[J].辽宁交通科技，2003（5）上一页 [1] [2] [3]
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