中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 成本费用 >> 正文
业主对建设项目进度与费用的整合管理
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-1-17 10:21:24
以内,随时纠正发生的偏差,才能确保项目总投资管理目标的实现[6].

  3.1 决策设计阶段费用控制

  1)在工程项目开始阶段,业主按照项目计划,根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动,会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议,对拟建项目做出初步评价,尽早编制相应项目的WBS,并以WBS的各级项目单元为对象进行投资额分项估算。

  2)在可行性研究阶段,对已经完成的项目设计目标和确定的费用总目标,从拟建的各种方案中作出初步的投资估算,并论证每一种方案在功能上、技术上和财务上的可行性。尽可能从多方面考虑项目设计的合理性,以减少因设计不到位而进行修正、更改的额外费用。

  3)在初步设计阶段和扩初设计阶段,制定投资分项初步估算,根据估算及项目建设计划,制定资金支出初步概算表,以保证投资得到最有效的控制,并作为制定项目投资限额使用,在设计时采用投资分解和工程量控制的方法实行限额设计,通过限额设计来完成费用控制总目标。然后,各设计专业负责人针对费用分解目标着重对设备的选型、材质的选择和基础资料的取定,按进度计划,通过层层分解来实现对投资额的控制与管理。

  4)在施工图设计阶段,根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格,编制分项施工图预算,并将它们与项目投资限额相比较。对不同的设计及材料进行成本研究,以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。

  3.2 工程建设招投标阶段的费用控制

  1)业主在工程招标程序、投标报价及合同战略方面(承包模式、分包模式、合同计价等)进行仔细安排,这是业主在项目组织设计完成后,对项目投资所能进行的最有效的控制,也将对项目实施阶段的成本控制产生深远的影响。

  2)根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件(工程量说明书、工程量清单、合同条款等)作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据,通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价,从而达到控制项目投资的目的。

  3)结合工程的特点,确定科学的评标办法,选定中标者,然后对其投标报价进行分析,计算管理费率、利润率、材料用量、人工等的基价,这些信息为业主对项目实施过程中的投资控制提供了有力的保证。

  3.3 工程建设采购施工阶段的费用控制

  1)设备、材料采购的费用控制

  设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一,采购货物质量的好坏和价格的高低,对项目的投资效益影响极大。采购工作应根据进度实行全面费用控制,制定限额采购工作包及工作包价格,并对限额采购进行跟踪,对偏离控制基准的费用进行分析,对限额采购清单之外的变更项补充限额单价,在满足设备和材料使用功能的前提下尽量降低费用。

  2)采取技术措施控制

  在工程施工过程中对设计变更进行比较,参照投标报价中的分析信息,严格控制设计变更,寻找通过设计实现节约投资的可能性。

  3)采取合同措施控制

  业主应参与合同的修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响,在施工中保存各种文件资料,特别是有实际施工变更的图纸及通知单,注意收集现场原始资料,为正确处理可能发生的索赔提供依据。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同,针对工程项目的特殊性,业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更,因为变更将不可避免地带来投资的改变,也会成为承包商要求追加投资、甚至索赔的理由。

  4)采取决算审计控制

  业主要审核承包商的工程竣工报告书,对竣工工程量和其他支出进行审核,确定所有的支付金额,避免低价中标高价决算的现象,从而控制整个项目的总投资。

  4、工程项目进度与费用整合管理的实例应用

  4.1 建设项目概况

  某校图书馆、射击馆项目2002年7月开工,2004年7月竣工,总建筑面积约13400m2,总投资约2200万元,分2次招标。图书馆是该校标志性建筑,外观为直径60m的圆形建筑,采用具有福建地方特色的“土楼”建筑风格,总建筑面积约9200m2,最大跨度18m,项目集多媒体、信息中心、学术中心、电子阅览于一体。射击馆建筑面积约4200m2,跨度20m,馆内由主控室、观摩厅、枪库、弹库等组成。该馆在功能上要求安装特殊专业的警用手枪射击系统,12道射击靶位,每个靶位设有7m、15m、25m、50m4个射击档,要求声电自动报靶系统实时报出各位射手每次射击成绩、自动统计和打

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

文章录入:ArticleInput    责任编辑:ArticleInput 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号