各企业可以根据自身的实际晴况制订合同管理的作业制度。建立制度重要，执行制度更重要，制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。

　　普及合同管理的观念和知识事同管理不仅是合同管理人员的职责，合同管理的涉及面广，全体管理层特别是项目鲐理和技术主管，者B应有合同管理的观念和知识。

　　如今施工企业越来越多地采用内部承包合同来明确各层次、各岗位的经济责任，因此，全体工作人员也应有相应的合同管理知识。

　　合同管理的实务合同的审查与分析。建设工程施工合同的不规范、不严密可能给施工单位带来经济损失，也会给竣工结算审计带来争议。2)对招标文件的审查和施工协议书签署前的审查。审查招标文件应对比施工合同示范文本，对差异处进行审查，招标文件的审查重点在于专用合同条款的审查。对招标文件和施工协议书的审查，应对事同的风险及利润做出评估，为工程报价、合同谈判提供决策信息。3)分包合同的审查。分包合同要审查分包方的履约能力，要重点审查发包合同的总量和fi'gh，确保我方利益。分包合同还要审查分包方的资格，避免违反法律法规而签订无效合同。

　　施工合同和分包合同的控制合同责任按可控制的原则也就是各职能部门的智能范围进行分解，具体落实到职能部门与个人。2)合同管理人员要密切关注现场动态，关注合同情况的变化，注意资料的收集、整理、分析，及时发现合同实际隋况与合同分析的资料的偏离，及时提出建议措施和进行处理。3)落实会议纪要签字确认问题。合同履行过程中，业主、监理、施工方的会议纪要如果不需要事后签字确认，用事前会议签到代替，往，住1顷向业主—边，对施工方不利。施工方应要求确立会议纪要事后签字确认的规则，以保障施工企业的权益。4)3H~合同的控制。项目音陬}分包队伍，自进场到合同实施全过程进行严格的监控，开工前要进行技术交底，将分包队伍的质量和安全文明施工纳入整个项目部来运作。

　　项目部要不间断地对分包队伍的进场资源进行摸底调查，以便对分包队伍的履行合同的能力进行准确判别。

　　要实行分包工程款支付联合会签制度，防止发包工程款超付。同时动态掌握分包工程款的流向{防止分包^将工程款挪作他用。

　　变更和索赔管理在工程合同实NN_程中出现变更和索赔是难免的，变更和索赔管理要注意以下几 ：1)及时发现。合同管理人员要随时关注现场 兄，及时发现索赔事件。2)搜集证据，及早提出。要注意资料的整理、分析，及时办理有关签证确认，搜集有效的索赔证据，及早提出变更和索赔。3)控制反索赔和分包队伍的索赔。项目部在施工合同和分包合同履行过程中要正确履行我方合同责任，严格控制业主反索赔和分包队伍向我方的索赔事件。

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