| 工程项目中的合同管理对造价控制的作用 |
| 作者:陈大仁 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-11 14:12:40 |
> 3、合同后期管理
3.1 工程结算资料
工程结算资料的提供内容：所有竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。
3.2 工程结算审价
工程竣工验收后，由承包人提供全套工程结算资料给业主（或业主委托造价咨询单位）进行结算审价，审价时应注意如下问题：
（1）所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件，复印件无效；
（2）结算审价原则不得违反合同规定，事先另有规定的除外；
（3）业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价；
（4）工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。
3.3 业主最后根据合同、审价报告支付工程款（切实对照合同的工期、质量标准等要求）
总之，合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，必须加以认真研究，从管理的方法和手段上采取|来源|考试|大|措施，在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外，同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计，这样才能使建设项目达到良好的投资效益上一页 [1] [2] [3]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 从业主和施工的一起官司谈施工单位要吸取的经验
下一篇文章： 十五招有效加强施工合同管理 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
