3.1 技术方案支持合同管理

　　技术方案的设计处于先导的突出地位,不但要考虑安全性、可操作性,还要根据实际现状,依靠合同条件或合同环境结合施工企业的现场生产要素配置制定出切实可行的技术方案,这就是我们常说的技术方案与合同的接口问题。

　　3.2 合同管理对技术管理具指导性、制约性

　　合同文件是合同管理的基础,是制约甲、乙双方行为的准则,是甲、乙双方联系的纽带,准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求,直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。其表现为:合同文件中总有明示或暗示的合同条款或合同环境关系到承包人的切身利益;或在投标报价中由于招投文件交待不详或其他原因出现不平衡报价或漏报价。因此如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利,避免潜在亏损,这就需要研究和分析合同,通过有效合同程序,挽回损失,为企业创效益。

　　4 结语

　　项目工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。建设工程施工合同体现了发包方和承包方双方的管理目标和经济利益关系,是双方进行工程管理具有法律效力的主要文件依据。施工合同能否依法履行,直接关系到建设工程的质量、工期和投资效益的发挥。只有大力抓好建设工程施工合同的管理,才有助于把建筑市场培育发展成统一、开放、竞争、有序的大市场,有助于引导生产要素合理流动,实现资源优化配置,为生产生活提供优良建筑产品,为国家和社会创造巨大经济利益。随着建筑业的市场竞争显得愈来愈激烈,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中立于不败之地。为此,我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子,大胆地实践与创新,必将在建筑实践中收到良好的效果。

　　参考文献:

　　[1]赵旭东.合同管理.北京:中央广播电视大学出版社.2000.16-20.

　　[2]陆书斋.施工技术管理.武汉:华中科技大学出版社.2008.76-90.

　　[3]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理.中国高新技术企业.2009.20(6):13-17.

　　[4]古月.违约损害经济赔偿.北京:金城出版社.2003.22-25.

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