1.提高早期完工分项工程单价,降低后期完工分项工程单价,以尽早获得工程付款

　　这类不平衡报价也称为“早收钱”,承包商快速回收验工计价款,对于减少资金有偿占用时间,加速资金周转尤为重要。尤其对于预付款少或没有预付款的项目,快速回收前期贷款投入,显得尤为重要。这类不平衡报价就是承包商在认真研究报价与支付之间关系的基础上,发挥资金时间价值的一种报价策略。

　　2.提高实际施工时工程数量可能增多的分项工程单价,降低实际施工时工程数量可能减少的分项工程单价,以增加创收

　　这类不平衡报价也称为“多收钱”,是按工程量变化趋势调整工程单价的一种报价策略。国际承包工程市场上的经验表明,所有单价合同的项目在完工后,承包商完成的工程数量与合同中预计的工程数量从来没有完全相等过,有时甚至相差很大。另外,单价合同是按实际完成的工程量计算工程款的,因此,承包商可参照各分项工程未来工程量的变化趋势,通过调整各分项工程的单价来实现“多收钱”。若承包商适当提高未来工程量可能会增加的分项工程的单价,同时降低未来工程量可能会减少或完不成的分项工程的单价。如果工程实际发生的状况与承包商预期的相同,承包商就会挣回潜在的经济收入。

　　三、结论

　　随着国内工程与国际工程接轨的加快,各种软件作为索赔的辅助手段的工索赔管理信息系统的开发研究将使得索赔管理完全自动化、标准化,使索工作更加公平、快捷。今后将加大这方面的工作研究。索赔工作的展开,需要一批既有坚实的施工索赔理论和经验的复合型人才,加大索赔人才的培养也是我们的重要工作。这样才能快速的实现索赔管理工作与国际工程承包接轨。◆

　　参考文献:

　　1.王矗.国际工程施工索赔常见方法研究.现代商贸工业,2008,(7)

　　2.王青志.施工索赔方法与技巧.铁路工程造价管理,2005,(4)

　　3.刘晓燕.浅述如何做好施工索赔.科技情报开发与经济,2005,(21)

　　4.袁剑芳.施工索赔费用和索赔技巧分析.西部探矿工程,2006,(8)

上一页  [1] [2]