联想全球供应链战略与运营变革管理办公室项目集经理 郑婕

项目管理者联盟第48期PgMP培训班学员

2020年9月获得PgMP证书

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　　项目管理者联盟：郑婕，您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　郑婕：目前我就职于联想全球供应链战略与运营变革管理办公室，担任项目集经理，主要负责数字化转型项目的规划、管理、运营、落地。在此之前我在IBM工作了将近10年，从全球质量工程师逐渐转型为项目经理、精益六西格玛倡导者、讲师，并被认证为精益六西格玛黑带大师，负责全球精益项目推动及专业人才培养。

　　联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司，每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等，服务全球超过10亿用户。面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网(Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能(Smart Verticals)三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。

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　　项目管理者联盟：郑婕，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　郑婕：随着工作年限的增加和所从事岗位的更换，我负责的项目越来越复杂，跨时区、跨国家、跨专一领域，难度也随之增加。以前的单一项目管理经验、专业知识的宽度和广度已经不足以支撑现有的大型项目集管理，要想完美交付每一个项目集，知识的更新与迭代势在必行。

　　困惑中，我的经理提到了项目集管理认证并极力建议我去学习，正好我的同事也有此意，于是我们一起报名项目管理者联盟的PgMP课程，开始了一段痛并快乐着的学习之旅。

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　　项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　郑婕：这是一段非常有收获的学习旅程，甚至超过了我的预期。PgMP为项目集管理搭建了完整的知识体系和架构，以项目集生命周期为主线，四大领域贯穿始终，它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方争取、项目集治理，每一个领域都有它的独特性和专业性，为项目集的管理、交付和维持提供了坚实的基础。

　　在日常的项目管理工作中我们从项目启动、计划、执行、控制到关闭都会进行严格管理，但是往往会忽略其中某一个领域，比如项目初期识别完收益后会忽略

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