五、项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景?推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?

　　肖站：目前就职的企业为一家成立3年的创业公司，单位没有完备的产品管理体系，产品经理是总经理及副总经理兼职的，当然，公司要往前发展，到了一定规模的时候，必然会在产品管理体系建设，产品经理团队建设上做出更多工作，让公司拥有更完备的产品管理体系及更专业的产品经理团队。

　　NPDP产品管理体系是中国企业的未来，让产品开发有章可循。尤其是在越来越激烈的行业竞争环境下，NPDP产品管理体系更能增强企业的竞争实力，规范企业管理、减少企业内耗让企业健康发展，中国的企业是最需要应用NPDP产品管理体系的。

　　六、项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?

　　肖站：产品经理是迷你CEO，是企业实施产品开发的保驾护航者，是市场与研发之间的重要纽带，是产品研发的指路人，因此，产品经理是企业中非常重要的岗位。优秀的产品经理，不仅需要具备好的沟通协调能力，深厚的专业能力，还需要对市场、对行业技术的洞察及预测能力。当然，更重要的是，产品经理需要从0做到1的胆识与魄力。

　　对计划从事产品管理工作的同学，建议如下：

　　1、先从事一段时间的或研发、或市场、或销售的工作，且始终不要放弃专业技术，要不断扩宽技术的宽广度。

　　2、结合工作经验，系统全面地学习NPDP产品管理体系。

　　七、项目管理者联盟：您能否从多个角度谈谈项目经理PMP与产品经理NPDP两者之间的差异与共同点。

　　肖站：我认为项目经理PMP与产品经理NPDP两者的差异如下：

　　项目经理负责项目的进度，与项目相关的人力及资源的协调。仅仅负责具体的项目，项目做完之后，项目团队解散，项目经理的职责消失。

　　产品经理NPDP对整个产品的生命周期各个阶段均需要负责，模糊前端时期负责产品的前期市场调研，产品规格确定，协调产品开发相关资源，确定项目立项。产品研发过程中，协助项目经理协调研发相关资源，研发过程质量管理，产品发布，后期需要关注营销及售后，直至产品退市。

　　两者的共同点就是，均需要具备很强的沟通协调能力，需要跟进产品研发进度，协调相关资源，确保产品如期发布。

　　八、项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　肖站：对计划参加NPDP学习的后来者的建议：

　　首先：产品经理的岗位职责比较多，涉及产品开发的各个环节，工作中压力也会比较大，因此，首先确定自己是否对产品经理的工作感兴趣，有了兴趣才能激发全部的能量投入工作。

　　其次：选择一个适合自己的行业，潜心研究行业发展趋势，并积累一定的工作经验。

　　再次：如有可能，做产品经理之前，尝试不同的岗位，或者与不同的岗位同事一起工作。

　　我报名参加NPDP培训时，选择了三家培训机构进行了相关咨询，项目管理者联盟的销售人员热情，周到地解答我的每一个疑问，在“货比三家”及同事推荐的情况下，最终选择了项目管理者联盟。

　　在NPDP培训的过程中，知识渊博、行业经验丰富的谢老师，结合个人的行业经验及当下热门的行业话题，采用发散启发的教学方式，深入浅出地讲解每一个知识点，但又不止于书本上的知识点，让我受益匪浅。

　　考前冲刺阶段，王峰老师兢兢业业，严谨细致为每一个学员解疑答惑，一直工作到深夜，非常令人感动。还有每次上课，助教都认真负责，还为学员们准备各种课间餐点，实在是服务到家

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