比如在公司里作为一名众多的项目经理中的一员，同时管理几个或者十个以上的项目，衡量合格的标准可能是进度、成本、质量、客户满意度等指标。而其中优秀者，可能考虑到了资源的整合，从而产生成本的降低或效率的提高。如果思维再提高一点，你能够在项目管理过程中，领悟到“在复杂和不确定的环境下，能时刻寻找捕捉变化”，并可验证其新的收益或收益增值，能够给公司带来更大的价值，最后获得公司批准。因为能做到这些，是基于你对公司价值、使命和战略的正确理解，运用自身的知识和能力“挖掘出来的机遇”。这无疑是自己能力的突显和自身价值的提升。

　　而要做到这些，一定要学习和领悟SPM的管理理念和方法论!

　　四、项目管理者联盟：请问区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

　　李进：我个人认为，在实际工作中，区分项目、大项目与项目集，掌握它们之间的共性和区别，对实际工作的指导意义可以说是至关重要的!

　　任何企业为了发展，为了更大的利润，从制定战略目标到实现项目集目标，实现项目目标，产生收益，创造更多的价值，value for money。这个过程中，都或多或少经历了portfolio、program、project所定义的三个阶段，这三个阶段也有重叠，缺一不可。

　　具体到每个公司，在管理流程上，组织结构上突显或没有设置而已。但其核心的责任、结果、决定、信息等都经历和完成了部分或全部。这是我的个人感受，如果没有这样，就如跳级下楼梯，有潜在的风险，带来的就是损失和可能增加的成本，甚至导致项目中止或失去生命力的极端情况下，对企业的生存带来威胁。

　　由此可以看出：

　　1、 掌握项目集与项目的共性，从概念到规划到计划到实施，不断深化落实共有的关键要素，前者的结论是后者必须追随保持一致的，后者是对前者的深化和调整，最终目标是唯一不变的，即产生更大的收益。

　　2、 掌握项目集与项目的区别，有句是这样说的：先do the right work，而后 do work right,。关键在于从上到下，在不同的阶段，基于该有限的信息和能力做出正确的选择。有了完备的规划，在执行过程中做正确的事情。总而言之，在不同的阶段，有不同深度、广度的工作去完成。有了清晰的区别，就不会做出不切实际的计划或安排，减少因急功近利而导致的不必要的付出。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　李进：在我个人的实际工作中的感受是：无论是项目集管理还是项目管理，重要的核心管理理念就是一条：做一切有利于项目集或项目的事。

　　特别是项目集的管理工作，是一个自始自终纷繁复杂且变化莫测的过程。这一理念需要在每一位项目集干系人的头脑中建立，并逐步形成为日常与项目管理相关工作的原始驱动力，不论是从事100%或者部分的管理工作，这个理念都将影响他们的工作态度、方式及效率，也就直接反映到项目集管理的整体绩效。

　　项目集管理者需要理解到：每一位项目集干系人都有自己的思维和利益，有自己的“小算盘”，也要理解到这是无可厚非的。关键的是：项目集经理有责任倡导并实践这一核心理念，并身先士卒地将此理念通过有效地管理工作，融入每个干系人的日常项目工作中。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(gover

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