|
|
|
| 如何做好国际工程的设备管理工作 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-25 16:53:39 |
bsp;
另外，如果专为某项目购买的特种设备，例如破碎锤、开沟机等，如果没有后续项目，应该将原值一次性摊入项目成本。
设备折旧的时间一般从设备进场之日起至设备退场并维修完毕之日止，不足半月的按半月计，超过半月不足1月的按1个月计，施工期间雨季停工或其它原因停工也要提取折旧费。设备退场后等待下一个项目的时间不提取折旧费。
设备大修理费的来源，是在向项目组（或经理部）提取折旧费的同时提取一定比例的大修理费，费用由项目组承担。例如可以按照折旧费的15%提取大修理费。
在国际承包项目中，一般选聘经验丰富的机修工程师负责设备管理，机手和机修工都是在当地雇用。因此，合格的机修工程师、机手和修理工是做好设备管理的前提。制度化是科学管理的一个基本特征，企业、经理部和项目组都要有完善严格的设备管理规定并认真地履行，这是做好设备管理工作的保证。
机械设备内部租赁台班费的构成及计算方法如下：租赁台班费=折旧费+维修费（50%折旧费）+大修费（15%折旧费）+轮胎磨损费（如果有，按1 年更换2次全机轮胎计）+燃料费+人工费（当地司机及随机辅助作业人员的1台班全部费用）+电费（如果有）+税费（实际发生数）+管理费（按前述各项费用总和的5%计）。如对外出租，还应该加上一定的利润。
机械设备的原值按下列方式计算：
原值=订货合同价+海洋运保费（如果订货合同价未含此费用的话）+关税和海关手续费+进口代理费+港口提货费用+驻在国内陆运输费+牌照及行车证件手续费（如果有的话）+国内外供货管理费（货款价的3%，含包装、港口、差旅费等费用）+设备安装调试费（如果需要的话）+经企业批准的其他必要的费用。
进口设备始终在项目所在国的海关监管之下，因此企业派驻的经理部、机管站、项目组要积极配合当地海关的设备监管工作。处理设备要注意到海关补交税款或做报废处理，并且遵从当地法律关于设备保险、养路费、牌照、技术年检等方面的规定。上一页 [1] [2]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 对国际工程中“物资采购”的理解和认识
下一篇文章： 浅谈海外工程项目设备配置与管理 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
