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负责、步步落实，要想拿到这个认证，相当费精力也很花钱，但又必须搞好。ISO 9000品质保障体系的核心是：“做事先计划，照著计划做，能够证明它”。(Plan what you do. Do what you plan. Able to prove it.)以品质取胜的公司，才会有长远的发展。在香港，如果没有ISO 9000认证，现在很多标都不能投。我公司在港已经拿到了房建和土木工程的ISO 9000认证。建议企业领导能把这件事提到议事日程上来，提前著手进行，否则早晚会影响到业务的发展。
上面所讲到的都只是一些梗概性的东西，也是想到哪里就说到哪里，很不全面。每个题目再做细化补充和扩展，另外加进理论性的内容，应能形成章节，但目前因日常工作太忙，实在没时间坐下来写。如果大家感兴趣，想做更深入的了解，可以查阅对外贸易经济合作部国际经济合作研究所出版的《国际经济合作》杂志1993年和1994年的有关各期，当时我在国内曾挤时间归纳总结，就FIDIC的实际操作断断绩续写过20多篇文章，发表在该刊物上。后来，这些文章经过(国际经济合作)杂志编辑部王玮先生的热心整理，汇编成书，书名叫，已由中国建筑工业出版社在1996年12月底出版。
以上发言仅代表个人观点，希望能对大家在国际承包工程中用好FIDIC有所帮助，从而不断增强市场竞争中的适应能力。如有不当之处，欢迎欢迎批评指正。多谢各位。 << 上一页 [11] [12]
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