三、施工组织机构

　　国际水电工程一般的项目施工组织机构力求精简，效率高。不同公司、不同项目所采用的施工组织机构是不一样的。

　　一般来说，项目经理在业主和咨询工程师面前就是承包商的全权代表，对内他是项目负责人，对项目的经营结果负责对所有员工有任免权，对财务和物资有决定权，对所有项目规章制度有监督执行和解释权。项目副经理主管综合部，也就是管理人力资源和后勤，办公室、营地、接待等，也管理与联营体事务及与业主及咨询工程师的总协调。总工主要负责技术和生产，包括设计计划方案部、施工部、质量安全部。项目经理直接管理财务部、合同结算部、物资部及大分包商。

　　四、施工总体布置

　　施工总体布置是投标阶段施工组织设计的主要内容。根据国际水利水电工程项目的特点、规模和施工条件，妥善解决主体工程施工期所需的临时交通道路、临时房屋、仓库、辅助企业、施工动力、给排水管线和通讯设施等其他生活生产设施的平面和高程布置，保证施工的便利与有序。其成果标注在一定比例的地形图上，构成施工总体布置图。

　　国际水利水电工程投标阶段施工平面布置主要应解决施工场地内的平面布置，其中包括场内交通布置、与场外交通的衔接、场内临时设施、供电、通讯以及风、水、气的管道干线布置。

　　枢纽附近有多处场地可供选择时，应结合地形、交通条件和枢纽布置进行选择，原则上由近至远，先下游后上游，布置在洪水线以上。施工场地选择一般不宜在枢纽的上游，应避开不良地质地段，场地上、下游边坡要稳定，施工场地与各地段之间联系简捷方便。对于大中型的水利工程，可划分为下列几个施工区：主体工程施工区、主要施工区、施工辅助车间、建筑材料开采区、仓库站场(厂)、码头等储运系统、机电、金属结构和大型施工机械设备安装场地、工程弃料堆放区、施工管理中心、生活服务区。各区的布置应以场内交通为纽带，按施工方案和施工工艺流程的要求协调统一布置。分区规划应根据工程项目的组成和布置特点，确定其布置重点。对以混凝土为主体的工程，应以砂、石料的开采、加工、混凝土拌和浇筑为布置重点;对以当地材料为主体建筑材料的工程应以土、石场的采挖、加工、堆弃料场地和运输线路为布置重点。其他辅助系统围绕相关的重点进行布置。

　　综上所述，国际水利水电项目投标阶段所做施工组织设计与其他类型的项目相比，对项目能否通过评标委员会的技术评审，能否降低标价使其得标至关重要。它也是中标后详细施工组织设计的编制基础，因此轻易不要突破原有方案，除非投标前期对现场考察不完善或现场条件发生变化并能使承包商节约工期或/和成本。一个具有一定深度的施工组织设计在投标前可以很容易计算出投标价，中标后可以轻易按照这个原则进行操作、组织施工，因此它对项目的最终经营成果起到了决定性的作用。

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