5、安全管理工作

　　安全管理是管理工作中的一项重要内容，在开工前我们认真审核施工组织设计中有关安全施工方面的具体措施，在实施过程中，监督安全措施的到位情况，积极营造“安全文明，人人有责”的安全施工氛围，项目部还提出“安全施工，人人检查”的要求，每一位成员都随时有对施工安全检查的义务;多一个人检查，多一道防线，安全施工就多一份保障，确保工程项目的顺利实施。

　　6、制约市政基础设施工程管理发展的主要因素

　　6.1、政府还未建立健全工程项目管理的法规和操作规范近几年，国家正在深化投融资体制和政府投资项目的组织实施方式的改革，并在组织贯彻施行政许可法，为配合这利一改革，建设部、交通部等部分国家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出台了建设工程项目管理和政府投资工程代建制管理试行办法。这些文件的颁布，为我国勘察设计、施工、监理等企业从事各类工程项目管理和工程总承包，提供了良好的政策保障和市场准入条件，促进并规范了工程项目管理和工程总承包的发展，但这些文件仅为规范性文件，法律层次比较低;另外，在工程项目管理的操作规范、招投标、合同文件、收费标准等方而的政策也需要逐步完善。因此，项目管理市场亟待政府建立一整套工程项目管理承包和工程总承包的法规和规范，从而大力推动项目管理市场的培育和发展。

　　6.2、市政基础设施工程项目管理市场的实际准入条件相对较高，一定程度上制约了项目管理企业的快速发展。市政基础设施工程项目管理市场是建设行业的高端市场之一。尽管目前建设主管部门对由监理、施工、设计等单位转变为项目管理单位的资质条件未作明确的要求，只有专业领域、技术、从业人员的要求。但项目管理单位要真正开展市政基础设施工程项目管理业务，除具有提供工程总投资的15～30%的履约保证金的资金实力外，还应熟悉专业工程领域，有专业的工程咨询和前期运作能力，并且还应有丰富的建设工程全面组织管理能力。目前的大多数项目管理单位对市政基础设施工程项目管理的特点、运作模式、管理范围和人才、资金、组织管理能力要求认识不足，整体市场发展比较缓慢。

　　(3)、项目管理单位专业水平和综合能力还亟待提高各种类型建设项目具有很强的特殊性，社会对市政基础设施工程项目前期策划的高素质要求和建设组织管理综合能力的要求是大部分中小项目管理单位很难承担的。

　　7、发展项目管理公司的对策建议

　　7.1、进一步建立健全工程项目管理法规和配套政策

　　(1)今后在修改有关法规时，明确工程项目管理的法律地位;(2)抓紧研究、制定工程项目管理招标投标管理力度，积极培育工程项目管理招投标市场;(3)组织编制《建设工程项目管理规范》和市政丁程项目管理规程;(4)参照国际工程项目合同范本，组织制定适合我围社会主义市场经济要求的工程项目管理合同条件范本;(5)各界应统一思想，提高认识，建立与完善工程项目内视点代建制的规范性文件，大力推动项目管理市场的培育。

　　7.2、项目管理公司应该尽快提高专业水平和增强项目管理能力

　　项目管理公司快速提高专业水平的途径有两条：(1)工程咨询、造价、工程监理、工程招标代理等专业资质单位通过合并方式成立新的项目管理公司，新公司通过整合资源实现竞争实力的增强。(2)加强对拟开展项目管理业务的建设类企业进行有关专业知识的辅导和培训，提高他们的具体操作能力和水平，使其快速成长为工程总承包企业或工程项目管理企业。(3)采取引进工程咨询、设计、工程监理、招标代理与造价等高素质专业人员的方式，快速提高工程管理企业的前期策划和组织管理水平。

　　7.3、市政基础设施工程项目管理公司应积极开展营销工作

　　应在项目管理中通过经验积累和专业能力的培养，逐步形成公司的核心竞争力。在此基础上，积极开展公司的品牌营销工作，增强城市或经济区域市场对其的认知度和美誉度。

　　7.4社会各界应统一思想，提高认识，大力推动项目管理市场的培育

　　(1)地方政府应建立与完善工程项目管理和项目代建制的规范性文件，以便统一思想，提高认识。(2)建设主管部门应向社会宣传工程项目管理的特点、优势、典型案例和取得的成效，使工程项目管理逐步得到社会认可。(3)结合投融资体制改革和政府投资工程的组织实施方式改革，组织力量

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