摘要：着重论述了种植成本内容，分析了影响种植成本的因素，描述了种植了成本控制方法。

　　现在，我国园林绿化工程建设逐渐推行招标制度。只有综合水平高的园林绿化施工企业才可能中标工程项目。园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的绿化工程产品，而园林绿化施工企业能否获得较大的经济效益，关键在于有效控制成本。那么在实际绿化项目工程施工中如何来控制施工成本呢?笔者就园林植物种植工程方面提出以下设想供同仁参考。

　　1 种植成本控制

　　在项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然状况设计的，其中起决定作用的是业主喜好和设计人员的主观臆念，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，有利于加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗、控制成本，增加收入。

　　1.1编制施工组织设计，制订经济合理方案

　　为了高效率、科学合理地开展种植工作，在种植施工开始之前，要根据招标文件、设计图纸和工程性质及工程规模大小，编制施工组织设计或施工计划。明确开工、竣工日期，争取最佳施工季节和期限，估算苗木进场时间、顺序和数量，计算相应劳动力需要量。注意种植工程进行中的相互穿插和搭接关系，编制施工进度计划表，制订经济合理方案，保证均衡施工，加快施工进度。

　　1.2根据施工图预算控制，控制种植成本支出

　　在种植施工前，采用施工图预算控制成本支出，在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”或“量入为出”。在种植施工时，要对种植施工基本情况进行准确记录，核算实际种植施工成本，通过“两算对比”确定成本降低水平，并努力寻找一条降低材料消耗、提高劳动生产率、降低种植施工成本的方法和途径。因此，实行种植施工定额和预算管理，可有效控制整个种植成本。

　　1.3规划制定技术组织措施，实行分类成本控制

　　组织项目经理和专业人员，对种植对象的基本情况进行认真分析。抓住量大品种等重点，找出大树、珍贵树种移栽等难点。制定相应的技术操作规范和措施，合理分配技术力量和人工，对种植成本实行一般控制和重点控制。

　　2 组织专业队伍，控制直接人工费

　　在绿化种植施工中，直接人工费所占比重虽然不是很大，但是它直接影响和决定苗木等成本支出。因此，绿化施工企业一定要控制好直接人工费。并且要有自己的专业人员队伍和技术工人队伍。

　　2.1实行灵活激励机制，调动施工人员增产节约

　　要配备项目经理部，组织专业人员队伍。绿化种植施工要实行项目管理并以项目经理部作为核算单位。实行奖惩制度，让所有参与施工项目管理与实施人员的个人收入与施工项目的经济效益直接挂钩，促使项目经理、项目经理班子和作业层全体人员在施工项目中形成强烈的成本意识，用精确的成本责任制和灵活的激励机制，调动所有施工人员增产节约降低成本。使全体参与人员自觉加强施工项目成本管理，节约成本，从而保证施工项目盈利。

　　2.2使用熟练种植工人，降低栽植成本

　　熟练栽植工人既可加快种植速度，避免不必要的返工，减少人工费。又能保证种植质量，提高苗木成活率，间接地降低了苗木费用。也为今后的管护提供必要的保障。尽量少用“点工”，多用“包工”和长期工，也是一个降低人工费的好办法。有时，也不能光顾控制人工费，派工时还要留有余地。在实际施工中，切忌图便宜，就近找来一些不熟悉的农民工来充数，一方面，种植质量低，达不到施工要求易造成返工，浪费人工费;另一方面，种植速度极慢，造成苗木积压而不能及时栽植，增加苗木死亡率，浪费材料费。因此，绿化施工企业平时要注重培养种植工队伍。

　　3 保证苗木成活率，降低材料成本

　　苗木费在整个种植工程中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费等)出现亏损时，要靠节约苗木费来弥补。因此，降低苗木费用的支出，是控制种植成本的关键。

　　3.1 先保证质量，后谈降低价格

　　植物材料与一般材料不一样，它准备要早，进场却较晚。大多数植物材料都应先联系好资源。平时要密切关注苗木市场信息，一旦拿到种

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