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前言：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。在市场经济条件下，建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下，企业是否能获得较大的经济效益，关键在于企业成本管理的如何，企业成本管理的好坏又关键在于每一施工项目的责任成本管理是否低廉。因此，施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心。
1 项目成本的概念
工程项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班,转自[星论文网]www.starlunwen.net费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
2 项目成本管理
工程项目成本管理指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
2.1投标预控
⑴坚持理性经营、阵地经营，规模和质量并重。坚持慎重选择市场区域和项目，努力培育含金量高的项目。
⑵对投标项目的区域经济、人文地理、投资渠道、材料价格、预算报价、合同条款等进行全方位了解和策划，将一些有关利益冲突的重大事情力争在标前解决，确保中标项目具有良好的社会价值和经济价值。
⑶拟任项目经理和总工程师应尽量参与投标全过程工作，必须参加报价评审和决策分析。
2.2合同评审
项目中标后，公司应及时组织对合同文件特别是其中有关技术、经济、商务等规定进行评审，研究制定切实有效的防范和控制合同风险的措施，并向项目部进行详细的合同交底，促进项目提高履约和防范风险的能力。
2.3项目管理策划
工程项目中标后，公司要立即确定项目部定员编制，督促人员快速到位，组成项目管理团队。在开展深入细致的现场调查、核定实物工程数量、调查确定工料机单价、仔细研析招标文件与合同条款等工作后，开展项目风险评估，研究制定实施性施工组织设计，编制项目管理策划书报上级审批后组织实施。
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