4．承包商选择。装饰项目的施工单位还是选择了装饰公司，但对整个项目相对进行小标段划分，主要是针对目前施工单位的管理素质不高而制定的策略。

　　三、装饰项目管理中顾问公司的管理职责

　　在装饰工程中选择顾问公司介入业主管理工作，对其顾问单位职责和工作范围的确定显得非常重要。首先在人员组织上，顾问公司在南京建立完善的组织机构，配备足够的技术人员并保持基本稳定。顾问单位在管理前期和各阶段的管理工作中，建立各项管理制度，形成相应的管理文件。顾问单位制定的管理制度必须与业主有关管理制度相适应，确保顾问单位工作与业主管理目标协调一致。建立顾问单位日常工作程序，创造条件提高工作人员的工作积极性，充分发挥其技术专长。

　　1．具体的管理职责

　　（1）在业主和单项设计单位之间客观、公正地证明、决定或行使自己的技术管理权，根据自己的职能和判断，作为独立的专业人员进行工作。

　　（2）根据合同要求开展顾问工作，制定设计原则、技术标准、功能要求和接口协调汇总，组织、协调单项设计单位有序开展工作，落实组织限额设计，进行设计成果总成，对设计的总体性、完整性、统一性、适时性、经济合理性和技术进步全面负责。

　　（3）顾问单位必须根据工程设计依据文件及有关的技术说明、国家有关的设计标准、技术规范、规程完成共有元素、经营性项目设计，并确保设计质量，以满足各阶段设计工作的开展。文件具体提交时间按业主要求排定。

　　（4）顾问单位对装饰设计总体工作承担全部责任，对完成的设计文件的正确性、完备性、可靠性、可操作性、经济性负责，业主或政府部门组织的审查并不排除顾问单位的以上所有责任。顾问单位对单项设计单位的设计质量负连带责任。

　　（5）顾问单位负责制定装饰设计进度计划表，并将进度计划贯彻落实到单项设计单位，对设计全过程进行进度控制。

　　（6）顾问单位在单项设计单位进行设计过程中，应通过制定经济评价体系、方案优化、推行标准化与模块化设计等措施，进行投资控制，确保完成限额设计指标。

　　（7）预审单项设计单位提交的设计文件，有权退回设计文件的不合格部分，指令单项设计单位限期补充完善直至合格为止。

　　（8）负责单项设计单位设计工作量(含变更)的清算，签证单项设计单位的设计费支付申请书并报业主审批，经业主审批后，由业主直接支付给单项设计单位。

　　2．装饰顾问工作的具体时间要求

　　南京地铁1号线由于装饰设计按以往的管理运作,设计和施工的时间非常紧,对业主的管理部门和顾问工作也提出了非常苛刻的进度要求：

　　（1）车站装修概念设计汇总，设计手法、设计标准，20天；
　　（2）设计招标文件的制定，合计15天；
　　（3）车站装修的设计招标，30天；
　　（4）专题工作的研究，30天（可与设计招标同步）；
　　（5）评审确定，30天8月1日～8月30日；
　　（6）车站装修的初步设计，30天；
　　（7）专题工作的研究成果应用，30天（可与初步设计同步）；
　　（8）主材招标，30天； 　
　　（9）施工招标文件的制定，30天（可与主材招标同步）；
　　（10）图纸审查和招标文件的汇总、资格预审，30天；
　　（11）车站的装饰施工招标，30天；
　　（12）车站的装饰施工，10个月300天。

　　3．装饰设计范围

　　（1）方案设计的范围。车站公共区和站台轨行区的方案设计，包括站厅层的付费区、非付费区、出入口通道、站台层的公共站台、轨行区。

　　（2）方案修改设计的范围。车站公共区和站台轨行区的方案设计，包括站厅层的付费区、非付费区、出入口通道、站台层的公共站台、轨行区，公共区电气设计方案。

　　（3）施工图设计的范围。车站公共区和站台轨行区的施工图设计，包括站厅层的付费区、非付费区、出入口通道、站台层的公共站台、轨行区，公共区电气施工设计及相关区域界面（设备管理区）、区域内的相关设施的布置和专业接口布置，接口处理方式设计。

　　四、项目管理的经验得失

　　经过几个国内大型项目的管理，也有许多经验上的得失可以进行分享，应该说有几点是非常重要的。

　　1．业主的因素。业主的明智和对项目管理的认识是非常重要的一步，项目管理公司对市场的把握和控制能力也是非常重要的环节。

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