3.2.2严格现场签证管理。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失.这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。

　　现场签证要做到建设、施工、监理几方同时到场见证实测的数据，避免监理等对事后签证数据的“弄虚作假”等行为的发生。众所周知，市政工程合同外费用所占比例较高，所以要严格加强现场签证的管理，制定现场签订管理程序。

　　3.3事后控制。这是降低成本的有效补充。

　　3.3.1要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。

　　3.3.2要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。

　　3.3.3要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经业主单位代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。

　　3.3.4要现场按竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

　　有这样一个例子：市政施工企业施工过程中现场遇到一个鱼塘，经甲方同意，将鱼塘排水、清淤并用粗砂换填至管底标高。但施工单位在报送施工方案时，未经过甲方的审核，便自行实施，导致施工机械作业面过大、放坡过缓，在办理签证时甲方不予认可。结算时甲方重新审定其施工方案，并按相对应的清单计价规则没有给予放坡工程量，而是按投影面积计算工程量。只此一项签证单，就节省造价近13万元。

　　因此，把好工程结算关，对合理定价，减少不必要的投资具有深远的意义。

　　4结语

　　项目成本管理是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。在工程实施过程中应以合同为依据，围绕控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，以期获得最大的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]张守健等.建筑工程施工项目管理.哈尔滨:黑龙江科学出版社，2003

　　[2]王云江.市政工程预算与工程量清单计价[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

　　[3]柳勇.抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设，2003，(3)：76—78.

　　[4]马健.关于工程项目成本管理的思考.当代经理人，2006(5)

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