|
过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,促使投资管理的不断完善,提高政府财政投资效益。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能,并不断进行投资管理体制的改革,实行建设项目的法人管理制度。改革现行的定额计价模式,形成以量为主的企业定额系统,建立以市场定价的价格机制。
市政工程项目质量控制与企业质量控制不同,要控制好项目工程质量,就要赋予项目经理相应的权利,明确其相应的职责;项目质量管理中要以人为本,要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量:在施工全过程中,要严格目标计划和规范的执行,要严格操作规程,要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度,要严格检查检测手段,这样才能有效地控制项目工程的质量,起到控制项目成本的作用。
参考文献:
[1]刘文丽,浅谈市政工程结算的审核[J].科技情报开发与经济,2006,(6):269-270.
[2]柳勇,抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设,2003,(3):76-78.
[3]聂振海,市政道路工程质量和安全通病的防治及监理[J].建设监理,2004,(1):l12-114. 上一页 [1] [2]
|
