2.2 材料质量的控制要求施工单位做到：一是把握好材料采购关 ;二是对各种原材料进行测试鉴定 ;三是严禁使用不合格材料和半成品。

　　2.3 施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流 ，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要加以重视，确保工程质量。

　　2.4 对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精 、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

　　3 切实规范好好道路工程质量管理中的质量控制

　　质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动;有利于健全和不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的 完成的最有效手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对如期完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

　　4 结束语

　　市政道路工程施工中的质量控制与管理是一项技术性极强的工作，它要求管理人员不但要有很强的专业技术能力，更要有较高的素质修养，通过理论与实践的相结合，以强化工程质量管理，提高工程质量。

　　参考文献

　　[1]温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[U].工程技术与管理，2005(4)

　　[2]任军政.浅谈市政道路工程的质量监理[U].技术与市场，2008(3)

　　[3]高峰，王彦.浅议几点市政道路工程施工质量控制[J].工程技术，2007(35)

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