摘 要：园林工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对工程的质量、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程各项工作有条不紊、顺利地进行。

　　园林施工企业工程项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、和成本目标管理。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

　　园林工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对工程的质量、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程各项工作有条不紊、顺利地进行。

　　1、园林工程进度管理

　　随着园林工程管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林工程管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

　　园林工程进度管理是园林工程管理中的重点管理目标之一。它是保证园林工程按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

　　园林工程进度管理应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林工程进度管理应建立以项目经理为首的进度管理体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度管理目标，对进度管理负责。

　　园林工程进度管理方法主要是规划、管理和协调。园林工程进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

　　2、园林工程成本管理

　　园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、管理和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

　　园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，管理成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易管理的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

　　降低园林工程成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

　　在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

　　2.1加强合同预算管理，增创工程预算收入

　　(1)深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

　　在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

　　(2)把合同

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