摘　要：随着城市化进程的日益加快，市政工程量日益加大。在市政工程中首先要重视质量问题，树立精品工程。本文首先总结了市政工程质量中常见问题，然后分析了造成市政工程质量问题的原因，然后提出了做好市政工程质量工作的措施与对策，具有加强的指导性和价值，供参考借鉴。

　　随着市政道路等基础设施建设的快速发展，工程质量有了很大提高，监理单位在保证工程质量、加快施工进展和降低造价方面的作用功不可没，但由于市政道路易受行政干扰和地质情况及天气等因素影响,施工场地狭窄、战线长而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因素影响,施工难度大，质量难以控制。我处作为一个市政单位，承担着道路维护、防汛排涝、承建工程等重要任务，如何持续稳定地提高工程质量，促进单位经济效益的增长，是摆在单位面前的一道长期研究课题。单位必须以质量求生存，以质量谋发展，尽快在市场经济大潮中占领一席之地。以我处为研究对象，分析质量管理中存在的问题，提出了解决问题的对策。

　　1市政工程质量存在的常见问题

　　市政工程质量主要存在的问题主要包括以下两个方面。

　　①外观质量仍不理想。一是路面外观缺陷不少。路面标高控制不准确，积水现象较普遍。水泥面板裂缝现象较严重，由掉角、烂边;胀缝不贯通、有杂物;沥青路面不平整，有烂边、凹陷、开裂现象。二是人行道和路缘石施工质量缺陷多。路缘石后背砼不密实，埋入路面深度不足，甚至浮在表面，人行道砖有翘动、不平整、破损、下沉等缺陷。三是排水工程外观质量较差。检查井、收水井粉刷粗糙、有裂缝，抹面不平整，井壁起壳。

　　②质量保证资料不足项目多。竣工质量不全、不规范，缺漏项目较多。存在主体结构质量控制不到位，原材料质量控制资料缺漏多，施工记录不规范等问题。有的项目压实度、试块强度、配合比及原材料检查频率不足，无计量设备复核记录和测量复测记录。

　　2造成市政工程质量问题的原因

　　管理人员不善于学习，责任意识差，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质有待提高;人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的激励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性;质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设;同时质量工作没有计划、缺乏目标，走一步说一步，干到哪儿算哪儿，不能形成全员努力，心往一处想，劲往一处使的局面;没有建立必要的质量管理信息系统，消息闭塞，反应迟钝，接受新思想、新技术、新工艺的能力差;检查频率低，检查手段落后;工程政治性强，不合理的催赶工期;工程造价过低，材料价格与市场价格差距过大。

　　3做好市政工程质量工作措施与对策

　　①质量教育工作。增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本”的观念，克服对质量认识上的错误，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用。

　　②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，合理配备各种施工管理人员。

　　③质量责任制。建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全处形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制，一定要从本处的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任，应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制”，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，每年年终进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，该奖则奖，该罚则罚。

　　④信息收集。充分发挥综合档案室的作用，做好信息的收集，为工程施工做好基础资料的提供。

　　⑤施工过程做好管理及协调。主要包括以下几个方面：其一，加强材料的质量管理。材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。其二，加强工地实验室的建设。工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，因此，试验室一定要按标准建设：试验仪器要装备整全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。其三，加强检查频率。现场跟踪检查是市政工程质量管理的

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